2.2.4 Objectif d'un Projet
Un objectif est un résultat attendu qu'une intervention
vise à atteindre. C'est à ce stade que vous commencez à
définir les résultats que vous souhaitez obtenir à
différents niveaux. Le but du processus est de préciser la
situation future désirée pour tous les problèmes
cernés, de façon à pouvoir déterminer par la suite
ceux que l'organisation peut résoudre en restant réaliste. Une
fois encore, il est crucial de conduire le processus de manière
participative en y associant les principales parties prenantes, notamment des
représentants des personnes que l'intervention vise à aider. Une
méthode courante pour définir, déterminer et choisir les
objectifs est d'élaborer un « arbre des objectifs ».Comme ce
dernier, l'arbre des objectifs devrait fournir un résumé
simplifié, mais fidèle, de la réalité. L'arbre des
objectifs est un outil qui aide à analyser et à présenter
les idées. Son principal avantage est qu'il maintient l'analyse des
objectifs potentiels du projet fermement ancrée dans la
résolution d'un éventail de problèmes prioritaires
clairement définis. Il contribuera à :
Ø établir et décrire ce que serait la
situation future si tous les problèmes relevés étaient
résolus ;
Ø définir des objectifs possibles
(résultats attendus) et vérifier leur hiérarchie ;
Ø illustrer et vérifier les relations de cause
à effet (moyens-fins) dans un diagramme ;
Ø établir les priorités
o en évaluant la faisabilité de la
réalisation de certains objectifs, et
o en définissant d'autres moyens éventuellement
nécessaires pour obtenir les résultats désirés.
2.2.5 Type de projet
On distingue plusieurs types de projets industriels :
ü les grands projets (Exemple : construction d'une
centrale nucléaire, d'une usine...) ;
ü les petits projets ;
ü les projets de maintenance et d'intervention ;
ü les projets de recherche et développement ;
ü les projets de développement et de mise en place
de produits nouveaux ;
ü les projets informatiques ;
ü les projets internationaux.
Bien que les caractéristiques de ces projets
industriels sont différentes, la méthodologie de gestion est
toujours la même :
· l'objectif est défini précisément
;
· le schéma envisagé pour atteindre cet
objectif est établi au point de vue délai, coûts, moyens et
qualité ;
· l'avancement physique du projet est
périodiquement contrôlé ;
· le résultat prévisionnel en est
déduit, est comparé à l'objectif.
| 
