Gestion de risque relatif aux activités des institutions financières bancaires

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• ABREVIATIONS1. ARC
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• L'ANNEXE
  
• TABLE DES MATIERES Pages
  

• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. Choix et intérêt du sujet
    
  • 2. Délimitation du sujet
    
  • 3. Problématique
    
  • 4. Hypothèses du travail
    
  • 5. Objectifs du travail
    
  • 6. Techniques et Méthodes de Recherche
    
  • 6.1. Techniques
    
  • 6. 2. Méthodes
    
  • 7. Subdivision du travail
    
• CHAPITRE I. CADRE THEORIQUE
  
  • I.1. Institutions financières
    
  • I.1.1. Définition
    
  • I.1.2. Classifications des institutions financières
    
  • I.1.3. Caractéristiques et relations des institutions et des marchés
    
  • financiers
    
  • I.1.4. Raison d'être de l'intermédiation financière
    
  • I.1.5. L'objectif de la gestion des institutions financières
    
  • I.1.6. Le concept de compétitivité dans le contexte de la gestion des
    
  • institutions financières rwandaises
    
  • I.1.7. Fonctions d'une institution financière
    
  • I.2. La notion de l'épargne
    
  • 1.2.1. L'Epargne thésaurisée
    
  • 1.2.2. L'épargne familiale
    
  • 1.2.3. L'épargne tontinière
    
  • 1.2.4. L'épargne collectivisée
    
  • 1.2.5. L'épargne coopérativisée
    
  • 
    
  • 1.2.6. L'épargne communalisée
    
  • 1.2.7. L'épargne bancaire
    
  • I.3. L'épargne et son utilisation : le crédit
    
  • 
    
  • I.3.1. Les sources principales du crédit
    
  • I.3.2. Les différents types de crédit
    
  • I.3.3. Les Rôles du crédit
    
  • I.3.4. Identifications des concepts de crédit
    
  • I.4. Le risque
    
  • I.4.1. Définition de risque
    
  • I.3.2. Typologie des risques
    
    • Tableau 1. Bilan simplifié d'une banque
      
  • I.3.3. Les motifs justifiant la gestion active des risques
    
• CHAPITRE II. GESTION DES RISQUES DANS LA BANQUE
  
• POPULAIRE DE RUBAVU
  
  • II.1. Les banques populaires au Rwanda
    
  • II.1.1.Génèse
    
  • II.1.2. Historique
    
  • II.1.3. Objectifs et principes des banques populaires du Rwanda
    
  • II.1.3.1. Objectif social des Banques Populaires
    
  • II.1.3.2. Les principes des Banques Populaires
    
  • II.2. Présentation de la Banque Populaire de Rubavu
    
  • II.2.1. Mission de la banque populaire de Rubavu
    
  • II.2.2. Structure organisationnelle de la banque populaire de Rubavu
    
  • II.2.2.1. Organigramme
    
  • II.2.2.2. Les organes de la Banque Populaire
    
  • II.2.2.2.1. L'Assemblée Générale de la Banque Populaire Rubavu
    
  • II.2.2.2.2. Conseil d'Administration
    
  • II.2.2.2.3. Conseil de Surveillance
    
  • II.2.2.2.4. Comités Techniques
    
  • II.2.2.2.5. Le comité de secteur
    
  • II.2.2.2.6. La Gérance
    
  • II.3. Gestion des risques dans la banque populaire de Rubavu
    
  • II.3.1. Gestion du risque de crédit
    
    • 1. Étapes du processus de gestion des risques
      
      • A) Constitution du dossier
        
      • Source : Politiques et procédures de crédit de la BPR
        
      • Il sera utile pour la banque de déterminer la proportion des crédits dont le terme dépasse 3 ans par rapport au volume des dépôts. Ceci évitera à la banque populaire de mobiliser excessivement les dépôts à vue des sociétaires.
        
  • II.3.2. Le risque de liquidité
    
  • II.3.2.1. Causes du risque de liquidité dans la BPR
    
  • II.3.2.2. Niveau de crédit par rapport au volume de dépôts
    
  • II.3.2.3. La BNR et la liquidité de la BPR
    
  • II.3.3. Risque opérationnel
    
  • II.3.4. Les risques de marchés
    
  • II.3.5. Les risques de taux d'intérêt
    
  • II.3.6. Le risque-pays 
    
  • II.3.7. Le risque juridique
    
  • II.3.8. Le risque d'audit
    
• CHAPITRE III. ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE GESTION
  
• DES RISQUES DE LA BANQUE POPULAIRE DE
  
• RUBAVU
  
  • III.2. Points forts et faibles du système de gestion des risques de BPR
    
  • III.2.1. Points forts du système
    
  • III.2.2. Points faibles du système de gestion des risques de la BPR
    
  • III.3. La gestion des risques comme organe spécialisé
    
  • III.3.1. Le cycle de la gestion globale des risques
    
  • III.3.1.1. L'identification des risques
    
  • III.3.1.2. La mesure des risques
    
  • III.3.1.3. La gestion des risques
    
  • III.3.1.4. Le contrôle des risques
    
  • III.4. L'administration du programme de gestion des risques
    
  • III.5. Le système d'Information comme moyen de la gestion des risques
    
  • CONCLUSION GENERALE