Contribution des couts logistiques du transport a la performance du chiffre d'affaires d'une firme, cas de la BRALIRWA SA

• B.P 117 BUTARE RWANDA
  

• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I : GESTION DE LA LOGISTIQUE ET DU CHIFFRE D'AFFAIRES
  
  • 1.1. Etude théorique sur la logistique
    
  • 1.1.1. Définition du concept logistique
    
  • 1.1.2.1. Importance de la logistique
    
  • 1.1.3. La place de la gestion logistique sur la performance d'une firme
    
  • 1.1.4. L'optimisation des tâches logistiques
    
  • 1.1.4.1. Les modalités de l'optimisation du coût de la logistique
    
  • 1.1.5. Les ressources de la logistique
    
  • 1.1.5.1. La gestion de l'information
    
  • 1.1.5.2. La gestion des stocks
    
  • 1.1.7.3. La gestion des transports
    
  • 1.1.7.4. La gestion du magasin
    
  • 1.1.7.5. Gestion de l'entreposage
    
  • 1.1.7.6. La gestion d'emballage
    
  • 1.2. Le chiffre d'affaires comme indicateur de performance
    
  • 1.2.1 L'étude théorique sur le chiffre d'affaires
    
  • 1.3. L'impact des coûts logistiques du transport sur la performance du chiffre d'affaires
    
• CHAPITRE II. APPROCHE METHODOLOGIQUE ET TECHNIQUE
  
  • 2.1. Les méthodes
    
  • 2.1.1. Définition de la méthode
    
  • 2.1.1.1. La méthode analytique
    
  • 2.1.1.2. La méthode statistique
    
  • 2.1.1.3. La méthode comparative
    
  • 2.1.1.4. La méthode structuro -fonctionnelle
    
  • 2.2. Les techniques
    
  • 2.2.1. Technique documentaire
    
  • 2.2.2. Technique du questionnaire
    
  • 2.2.3. Technique d'observation
    
  • 2.2.4. Technique d'interview
    
  • 2.3. La population et le choix de l'échantillon
    
  • 2.3.1. La population
    
  • 2.3.2. La détermination de la taille de l'échantillon
    
• CHAPITRE III : PRESENTATION DE LA BRALIRWA ET DE SA DIRECTION LOGISTIQUE
  
  • 3.1. Présentation de la Bralirwa s.a.
    
  • 3.2. Historique de la BRALIRWA s.a
    
  • 3.2.1. Au commencement était HEINEKEN
    
  • 3.2.2. Heineken et Bralirwa
    
  • 3.3. L'organisation de la BRALIRWA s.a
    
  • 3.4. La direction de la logistique
    
  • 3.4.1. Le département de planification logistique
    
  • 3.4.1.1. Objectif et domaine d'application
    
  • 3.4.1.2. Définition des indicateurs de performance
    
  • 3.4.1.3. Objet des réunions micro-planning
    
  • 3.2. Le département des importations
    
  • 3.2.1. L'objet et domaine d'application
    
  • 3.2.2. Les responsabilités
    
  • 3.2.3. La description de la procédure
    
  • 3.3. Le département de distribution et des stocks
    
  • 3.3.1. Objet et domaine d'application
    
  • 3.3.2. Les Responsabilités
    
  • 3.3.3. La description de la procédure
    
• CHAPITRE IV : ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS DE L'ENQUETE
  
  • 4.1. La logistique, la production et la vente a la BRALIRWA S.A
    
  • 4.1.1. Les produits importés par la BRALIRWA S.A
    
  • 4.1.2. Achat des matières premières au niveau national
    
  • 4.1.3. La distribution des produits BRALIRWA S.A
    
  • 4.1.3.1. La planification de la distribution
    
  • 4.1.3.2. Raisons de mettre en place les dépôts régionaux
    
  • 4.1.3.3. Organisation de distribution
    
  • 4.1.3.4. Le coût de transport
    
  • 4.1.3.5 La vente des produits BRALIRWA S.A
    
  • 4.1.3.6. Analyse des coûts du transport et le chiffre d'affaires
    
  • 4.1.3.7. La gestion de transport et la croissance du chiffre d'affaires : analyse de la pente Comme outil de corrélation entre les deux variables
    
  • 4.2. La gestion de transport et croissance du chiffre d'affaires : Analyse du Coefficient de détermination comme outil de corrélation entre deux variables
    
  • 4.3. La gestion de transport et croissance du chiffre d'affaires : Analyse du coefficient de corrélation comme outil de corrélation entre deux variables.
    
  • 4.4. La vérification de l'hypothèse
    
• CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES