Analyse de l'optimisation des flux logistiques comme facteur de maà®trise de la gestion

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES GRAPHIQUES
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES
  
• ANNEXES
  
• I.INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 1.1. Intérêt Personnel
      
    • 1.2 .Intérêt Scientifique
      
    • 1.3. Intérêt académique
      
    • 1.4. Intérêt pour l'entreprise
      
  • 2. DELIMITATION DU SUJET
    
    • 3.1. PROBLÉMATIQUE
      
    • 4.1. HYPOTHÈSES
      
  • 5. OBJECTIF DU TRAVAIL
    
    • 5.1.TECHNIQUES ET METHODES UTILISEES
      
    • 6.1. Techniques :
      
      • 6.1.2. Technique d'interview
        
      • 6.1.3. Technique documentaire
        
      • 6.1.3. Technique d'enquete par questionnaire
        
    • 6.2. Méthodes
      
      • 6.2.1. Méthode statistique
        
      • 6.2.2. Méthodes synthétique
        
      • 6.2.3. Méthode historique
        
      • 6.2.4. Méthode comparative
        
  • 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DU TRAVAIL
  
  • 1.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES
    
    • 1.1.1. Analyse :
      
    • 1.1.2. Optimisation :
      
    • 1.1.3. Les flux :
      
    • 1.1.4. Gestion :
      
  • 1.2. DEFINITION, HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE
    
    • 1.2.1. Définition
      
    • 1.2.2. Histoire de la logistique
      
    • 1.2.3. Evolution de la logistique
      
    • 1.2.4. Importance de la logistique
      
  • 1.3. LA LOGISTIQUE ET LES FLUX PYSIQUES
    
    • 1.3.1. Les différents types de flux logistiques
      
      • 1.3.1.2. Flux logistiques internes
        
      • 1.3.2.3. Flux logistiques externes
        
  • 1.4. GESTION DES RESSOURCES LOGISTIQUES
    
    • 1.4.1. Gestion d'information
      
    • 1.4.2. GESTION DE STOCK
      
      • 1.4.2.1. Définition de stock
        
      • 1.4.2.2. Types de stock et de valorisation des stocks
        
      • 1.4.2.3. Optimisation de la gestion de stock
        
      • 1.4.2.4. Notions de coûts
        
      • 1.4.2.5. Calcul de la quantité économique33
        
    • 1.4.3. GESTION DES TRANSPORTS
      
    • 1.4.4. GESTION DU MAGASIN
      
    • 1.4.5. GESTION DE L'ENTREPOSAGE
      
    • 1.4.6. PREDICTION OU FORECASTING
      
    • 1.5.1. LA PERFORMANCE ET LA GESTION
      
    • 1.5.2. Indicateurs clés de la performance
      
      • 1.5.2.1. Efficacité
        
      • 1.5.2.2. Efficience
        
      • 1.5.2.3. Pertinence
        
      • 1.5.2.4. La viabilité financière
        
    • 1.5.3. La place de la gestion logistique sur la performance d'une firme
      
• CHAPITRE 2. : ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE DANS LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
  
  • 2.1. INTRODUCTION
    
  • 2.2. PRESENTATION GENERALE DE RECO-RWASCO
    
    • 2.2.1. Structure administrative
      
      • 2.2.1.2. Vision, Mission, Objectifs et Valeurs Fondamentales de RECO-RWASCO
        
      • 2.2.2.1. Vision
        
      • 2.2.2.2. Mission
        
      • 2.2.2.3. Objectifs clés
        
    • 2.2.3. Les valeurs fondamentales de RECO-RWASCO Orientés vers le client,
      
    • 2.2.4. Description de la centrale thermique Jabana
      
      • 2.2.4.1. Présentation et historique
        
      • 2.2.4.5. Localisation géographique
        
      • 2.2.4.6. Organisation administrative
        
  • 2.3. GESTION DE L'INFORMATION LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE JABANA
    
    • 2.3.1. Système d'information logistique
      
    • 2.3.2. La disponibilité
      
    • 2.3.3. La fiabilité
      
    • 2.3.4. Flexibilité
      
    • 2.3.5. La technologie des barres à codes et Scaning
      
  • 2.4. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
    
    • 2.4.1. Analyse de la gestion du stock du carburant (diesel)
      
      • 2.4.1.1. Description des stocks
        
      • 2.4.1.2. Processus d'approvisionnement du stock de carburant
        
      • 2.4.1.3. Gestion de stock du carburant de la centrale Jabana
        
      • 2.4.1.4. Les différents niveaux du stock de carburant à la centrale thermique de Jabana
        
      • 2.4.1.5. Analyse des coûts liés au stock
        
      • 2.4.1.6. Valorisation journalière des stocks du carburant à la centrale thermique de Jabana
        
      • 2.4.1.7. Manière de déterminer le stock journalier du carburant à la centrale thermique de Jabana
        
      • 2.4.1.8. Détermination du stock reçu, stock consommé et le stock courant
        
    • 2.4.2. Stock des pièces de rechange et d'outillage
      
      • 2.4.2.1. Approvisionnement du stock des pièces de rechange et des produits consommables
        
      • 2.4.2.2. Classification des pièces de rechange et outillages.
        
  • 2.5. ANALYSE DE LA GESTION DU MAGASIN
    
    • 2.5.1. Importance de l'emmagasinage à la centrale thermique de Jabana
      
    • 2.5.2. Les opérations d'emmagasinage
      
    • 2.5.3. Le design optimal d'un magasin à la centrale thermique de Jabana
      
    • 2.5.4. Le nombre des magasins sur site
      
  • 2.6. ENTREPOSAGE
    
    • 2.6.1. La réception des biens dans un magasin
      
    • 2.6.2. Les mouvements dans le magasin
      
    • 2.6.3. L'expédition des biens
      
  • 2.8. PREDICTION OU FORECASTING
    
    • 2.8.1. Prévision de stock
      
      • 2.8.1.1. Les techniques qualitatives dans la prévision à la centrale thermique de Jabana
        
    • 2.8.2. Prévision des entretiens
      
• Conclusion partielle
  
• CHAPITRE 3. : IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR LA MAÎTRISE DE LA GESTION DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
  
  • 3.1. INTRODUCTION
    
  • 3.2. CONSOMMATION DE STOCK DE CARBURANT ET SATISFACTION DES BESOINS EN CONSOMMATION DU CARBURANT À LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
    
    • 3.2.1. Le rapport de besoins en stock de consommation annuelle et le stock du carburant disponible
      
  • 3.3. STOCK DES CONSOMMABLES ET SATISFACTION DES BESOINS DE LA CONSOMMATION
    
  • 3.4. VARIATION DE LA PRODUCTION CONSEQUENCE : DE LA GESTION EFFICACE DES FLUX LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
    
    • 3.4.1. Variation de la production
      
  • 3.5. VUE DES GESTIONNAIRES SUR LE LIEN ENTRE LES FLUX LOGISTIQUES ET LA MAÎTRISE DE LA GESTION
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE