WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Analyse de l'optimisation des flux logistiques comme facteur de maà®trise de la gestion

( Télécharger le fichier original )
par Placide MUNYANEZA
Université libre de Kigali - Licencié en gestion 2010
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

Conclusion partielle

Arrivant au terme de ce chapitre dont notre objectif principal était d'analyse la gestion des flux logistiques à la centrale thermique de Jabana, il nous est important de rappeler les points essentiels qui ont été abordés au cours de ce chapitre.

Nous avons d'abord commencé avec une brève présentation de RECO-RWASCO, en parlant de son historique, sa mission, ses objectifs et une brève présentation de la centrale thermique de Jabana.

En suite nous avons procédé avec l'analyse de la gestion logistique au sein de la
centrale thermique Jabana, en analysant les activités logistiques telles que : la gestion

de l'information logistique, la gestion des stocks, la gestion du magasin, et la prévision des stocks.

Nous avons constaté que la gestion des informations logistiques de la centrale thermique de Jabana est optimisée suite à leur disponibilité, leur fiabilité, leur flexibilité ainsi que l'usage des nouvelles technologies de l'information.

Le classement des pièces de rechange et des produits qui facilite l'accès direct et facile des pièces de rechange et des produits aux utilisateurs, justifie la bonne gestion du magasin et de l'entreposage à la centrale thermique de Jabana.

Les rapports annuels des stocks de la centrale thermique de Jabana montrent qu'il n'y a pas eu de rupture de stock de carburant.

Seul le stock des pièces de rechange et outillage a connu les ruptures de stock qui sont due aux accidents, d'où nous avons constaté que la gestion des stocks de la centrale thermique de Jabana est optimisée.

Tous ceux-ci nous ont poussé à confirmer notre première hypothèse selon laquelle les flux logistiques de la centrale thermique Jabana sont optimisés.

CHAPITRE 3. : IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR LA MAÎTRISE DE LA GESTION DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA

3.1. INTRODUCTION

Les recherches tant empiriques que théoriques montrent qu'il existe un lien entre une gestion efficace des flux logistiques (expliquée au deuxième chapitre), et une évolution positive de la production et plus tard celle des ventes dans une firme.

Ayant montré la gestion efficace des flux logistiques au deuxième chapitre, dans ce chapitre intitulé « impact de l'optimisation logistique sur la maîtrise de la gestion de la centrale thermique Jabana », nous avons analysé les conséquences de la gestion efficace des flux logistiques en termes du stock de carburant, ainsi que les stocks des consommables qui remplissent les besoins de la firme. Nous avons ainsi montré l'évolution de la production qui est la conséquence de la gestion efficace des flux logistiques, nous avons ensuite montré les avis des gestionnaires de la centrale thermique de Jabana sur le lien entre la gestion des flux logistiques et la maîtrise de la gestion de l'unité.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci