2. DELIMITATION DU SUJET
Tout travail scientifique doit être limité dans
le temps, dans l'espace et dans le domaine. Dans le temps :
notre étude s'étend sur la période allant de
2005-2009, soit une période 5 ans. Cette période nous semble
suffisante pour compléter notre analyse sur l'optimisation des flux
logistiques comme facteur de maîtrise de gestion.
Dans le domaine : notre travail porte sur la
gestion des flux logistiques internes. Dans l'espace : notre
travail s'est consacré à la centrale thermique de Jabana.
3.1. PROBLÉMATIQUE
Comme l'a déclaré Jean-René EDIGHOFFER,
« La logistique regroupe l'ensemble des activités ayant pour but la
mise en place, d'une quantité déterminée de produits,
à l'endroit et au moment où la demande existe.
On pourrait résumer la logistique par le principe suivant
: le bon produit, là où il faut, quand il faut.
Elle gère les flux de ressources matérielles,
financières et d'information nécessaires, à la conduite de
ce principe, la logistique est l'un des principaux facteurs de la performance
et de la compétitivité »1.
1 EDIGHOFFER J.R, Précis de gestion
d'entreprise, Edition Nathan, 2004, p.80
MUTAJOGIRE J.B, montre qu'au cours des années
quatre-vingt, la logistique a largement pénétré le monde
des affaires. Science de gestion des flux, elle s'est imposée dans
l'organigramme.2
BALLO, R.H, montre que, l'une des responsabilités
majeures du top management en logistique est la formulation des
stratégies pouvant guider le processus logistique. Celles-ci consistent
en un plan sur les détails financiers et les ressources humaines qui
devraient être utilisées en distribution physique, en soutien
à la manufacture et aux opérations d'achat.
La finalité de ce plan stratégique est de
pouvoir aux politiques et d'aider à la mise sur pieds des
systèmes d'infrastructures, d'équipement et d'opérations
pouvant permettre d'accomplir les objectifs de performance au coût
totalement bas3.
Ce plan pourvoit les guidelines concernant : combien, quel
type et quels magasins de distributions doivent être mis sur pieds ? Quel
stock et quel assortiment doit être emmagasiné ou à quelle
% ? Quelle doit être la philosophie et la pratique des achats ? Quelles
méthodes d'entreposage doivent être initiées ou
favorisées ? Quelles méthodes de traitement de commandes et de
transport faut-il appliquer ?etc.
Le premier facteur aidant à développer ce plan
logistique stratégique est la compréhension des forces internes
pouvant influencer les performances de tout le système, dans un
environnement changeant, la finalité étant d'accéder, de
contrôler et d'évaluer les changements.
Actuellement, le domaine de la logistique permet à
plusieurs entreprises de diminuer sensiblement leurs coûts et d'obtenir
les facteurs de différenciation qui mène à la
création et à la conservation d'un avantage concurrentiel.
La suppression de toute activité sans valeur ou de
toute forme de gaspillage est devenue un point préoccupant la vie de
toute entreprise, et à la longue cette suppression fini par devenir un
avantage concurrentiel pour l'entreprise.
2 MUTAJOGIRE J.B., Cours de la gestion de la
logistique, Bac III, UNR-BUTARE, 2006. inédit. , p40
3 BALLOU R.H, Business Logistics Management,
4thedition, Prentice-Hall Inc., UpperSaddle River, New Jersey, 1999,
p41.
L'importance que les différents auteurs attribuent
à la logistique dans la vie d'une entreprise et le contexte actuel qui
est favorable au développement de la logistique nous a poussé
à la recherche de la réalité en se servant comme cas la
centrale thermique de Jabana.
De tous ceux-ci, nous nous sommes posés deux questions
suivantes :
1. Les flux logistiques de la centrale thermique de Jabana
sont-ils optimisés ?
2. Les flux logistiques optimisés sont-ils facteurs de
maîtrise de la gestion de la centrale thermique de Jabana?
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