La gestion des crédits et son impact sur la rentabilité: cas de la Raw Bank( Télécharger le fichier original )par Franck BITANGI Institut supérieur de commerce de Lubumbashi - Licence 2016 |
BIBLIOGRAPHIEA. Ouvrages 1. SYLVIE de Coussergues et GAUTIER B. ; Gestion de la banque, Edition Dunob, paris 2013 ; 2. Fréderic MISHKIN, Monnaie, Banque et Marchés financiers, 9ieme Edition Nouveaux Horizons, 2007 ; 3. Ch. VAN LIERDE, Economie financière, C.R.P, Kinshasa 2011 ; 4. ERIC Lamarque, gestion bancaire, Édition DAREIS et PEARSON 2008, 5. PRUCHAUD J. ; Evolution des techniques bancaires, Édition Riber, Paris 1982 ; 6. Petit-DUTALLIS, le risque de crédits bancaires, Paris 1967 B. Dictionnaires et lexiques 1. Dictionnaire Larousse illustré, Edition petit Larousse ; 2009 2. A.SILEM et J. M ALBERTINI, Lexique d'économie, Dalloz, Paris, 1989. C. Notes de cours 1. J., LWANDU, notes de cours d'analyse des états financiers, inédit- ISC/Lubumbashi, 2014-2015, 2. MONGI SMAILI, notes de cours d'économie monétaire, Deuxième Maitrise, I.S.G - Tunis 2008, 3. J. BANZA TSHIBUMBU, notes de cours de T.O.C.F, Inédit-ISC-Lubumbashi, 2013-2014, D. Mémoires 1. FALASHI FALASHI, étude des risques de crédits bancaires, mémoire, ISC - Lubumbashi, 2014-2015 2. Ousmane BAH, La gestion de risque de crédit : un enjeu majeur pour les banques, mémoire, Dakar, 2008 E. Revues, rapports et webographie 1. B.R.I, Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, Bâle III, 2013 ; 2. Rawbank, Rapport annuel, 2010. 3. Rawbank, Rapport annuel, 2011. 4. Rawbank, Rapport annuel, 2012. 5. Rawbank, Rapport annuel, 2013, 6. Rawbank, Rapport annuel, 2014. 7. www.wikipedia.com. TABLE DES MATIERESChapitre premier : DES GENERALITES 4 Section 1. : Définitions de concepts 4 SECTION 2 : Approche théorique sur la monnaie et le crédit 11 II.1. Les outils du diagnostic de rentabilité 30 II.2. la formation du résultat 35 Deuxième chapitre : PRESENTATION DE LA RAWBANK 43 II.1. Situation géographique 43 II.2.4. La stratégie de la RAWBANK 45 II.2.5. Objectif et ambition 46 II.3.1. Autres services à la clientèle 47 II.4. Partenaires et correspondants 48 II.6.1. Le comité de direction 50 II.7. Les comités spécifiques 51 II.7.1. Les comités des ressources humaines 52 II.7.3. La banque des grandes entreprises opérationnelles et des grands organismes nationaux et internationales 53 II.7.4. La banque au service des particuliers 54 II.7.5. Environnement commercial et industriel en RDC 54 II.8 Organigramme de la rawbank 56 Chapitre troisième : GESTION DES CREDITS ET SON IMPACT SUR LARENTABILITE 58 Section 1 : PRESENTATION DES DONNEES 58 2. LES COMPTES DES PROFITS ET PERTES OU COMPTE DU RESULTAT 64 Section 2. : TRAITEMENT ET INTERPRETATION DES DONNEES 71 1. DETERMINATION DES RATIOS 71 |
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