II.7. Les comités spécifiques
Ils sont rattachés au comité de direction qui,
en accord avec le conseil d'administration, en définit l'organisation,
les objectifs et les modalités de fonctionnement. Les comités
spécifiques du siège sont au nombre de quinze. Ils ont pour
objectifs d'assurer un fonctionnement optimal de tous les services et
département de la banque, dans une démarche de qualité et
de sécurité au profit de toutes les parties prenantes. Ces
comités se réunissent régulièrement, chacun selon
un rythme préétabli.
· Le comité commercial, présidé par
le directeur commercial compte 6 membres. Il se réunit 2 fois par mois.
· Le comité de pilotage du développement
réseau, présidé par le directeur des moyens et compte 10
membres. Il se réunit 1fois par semaine.
· Le comité qualité, est
présidé par le secrétaire général adjoint ce
dernier compte 5membres. Il se réunit 2 fois mois.
· Le comité de ressources humaines,
présidé quant à lui par le directeur commercial et compte
7 membres. Il se réunit 1fois mois.
· Le comité crédits présidé
par le secrétaire général adjoint et compte 6 membres. Il
se réunit 1fois par semaine.
· Le comité budgétaire,
présidé par l'administrateur délégué, compte
5 membres. Il se réunit 2 fois par mois.
· Le comité conformité et contentieux,
présidé par le conseiller juridique et compte 7 membres. Il se
réunit 1fois par mois
· Le comité trésorière
présidé par l'administrateur délégué et
compte 5 membres. Il se réunit chaque matin.
· Le comité informatique présidé par
le responsable informatique, il compte 7 membres. Il se réunit 1fois par
mois.
· Le comité sécurité de
l'information, présidé par le secrétaire
général, compte 8 membres. Il se réunit 1fois par mois.
· Le comité de sécurité des biens et
des personnes, il est présidé par le directeur des moyens compte
5 membres. Il se réunit 1fois par mois.
· Le comité risques opérationnels,
présidé par l'administrateur délégué compte
10 membres. Il se réunit 1fois par mois.
· Le comité marketing & communication, il est
présidé par le secrétaire général adjoint et
compte 8 membres. Il se réunit 2 fois par mois.
· Le comité réseau d'agences, il est
présidé par le responsable du réseau, compte 7 membres. Il
se réunit 2 fois par mois. 12
· Le comité optimisation du réseau GAB et
TPE, présidé par le responsable du réseau monétique
et compte 8 membres. Il se réunit 2 fois par mois.
II.7.1. Les comités des ressources humaines
La priorité du département de ressources
humaines porte sur le renforcement des compétences techniques et
humaines, sur la notion de personnel, ainsi que sur la gestion
prévisionnelle des besoins de la banque en matière d'emplois.
Au sein de la Rawbank, la gestion de ressources humaines est
responsable de la formation professionnelle est également d'une
préoccupation constante de la direction de la banque. Outre les
formations internes aux quelles sont conviées
régulièrement, voir quotidiennement, les membres du personnel,
plusieurs formations de haut niveau sont externalisées dans le cadre de
programme organisés par des grandes écoles internationales en
Afrique Central et de l'ouest. Elle entend ainsi attirer, statiques en
matière de fidélité du personnel et des managers en
particulier, ainsi que la motivation de l'ensemble du personnel.
Une charte de la qualité a été
signée par tous les membres du personnel, elle vise à
sensibiliser chacun sur sa propre contribution au succès de la banque
par une attitude positive dans tous les actes de son travail.
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