CRITIQUES ET
SUGGESTIONS
La banque joue un rôle prépondérant dans
une économie en se préoccupant de son rôle principal mais
son objectif reste celui de réaliser également un profit
à travers la bonne politique de gestion de ses actifs et passifs.
En rapport avec notre étude, les indicateurs
clés de la gestion bancaire se voient en décroissance en de
2014 par rapport à d'autres années.
Le compte à vue des correspondants va fortement en
décroissance en 2014. Les activités de financement de la banque
mise en place pour les émissions d'actions et obligations permettant
à la banque de construire son tableau de trésorerie n'ont
jamais le niveau attendu par la banque.
L'incertitude des revenus futurs découlant des
changements dans les taux d'intérêts , le taux de change , le
prix du marché et la volatilité dont risque le marché se
réfère est bien géré par la banque dans le
secteur d'octroi des prêts à la consommation et des
prêts aux entreprises en effectuant également des
opérations de change et d'investissement afin de faire face au risque
du marché .
Face aux résultats que la banque présente
en matière de la gestion des crédits et de la
rentabilité , nous suggérons à celle-ci de veiller
à la régulation de ses activités d'investissement , car
partant de notre étude , nous avons constaté que dans plus
d'années la banque RAWBANK n'a pas pu régulariser les
activités d'investissement.
Elle doit chercher à élargir également
son portefeuille de crédit et s'impliquer davantage dans les secteurs
qu'elle enregistre au sein de son portefeuille entre -autre dans le secteur
agricole, restauration, de l'habitat, etc.
Parce que tout investissement doit avoir une part de
rentabilité , la banque ayant insérée ces
activités dans l'ensemble de l'économie se verra
réalisé son objectif avec le maximum de satisfaction.
CONCLUSION
In fine, dans ce travail, nous avons essayé de montrer
comment une bonne politique de gestion du crédit amènerait une
banque à réaliser ces objectifs.
Nous avons posé notre recherche à deux niveaux
notamment au premier niveau celui de savoir les formes de crédit qu'une
institution de crédits peut accorder à sa clientèle et au
second niveau on a montré comment la gestion intéressée du
crédit est profitable à la banque.
Ainsi, nous sommes arrivé à une
vérification de nos réponses provisoires le premier
questionnement trouve ses réponses dans notre premier chapitre et le
second dans notre troisième chapitre.
Notons qu'une mauvaise gestion ducrédit accordé
à la clientèle peut exposer la banque aux multiples risques
qu'elle ne saura pas facilement résorber.
Reconnaissant l'importance croissante de ces risques dans les
opérations de la Banque, la direction de créditdoit revoir et
renforcer régulièrement les processus et les procédures
pour mesurer et gérer ces risques, tout en assurant des contrôles
internes et des ressources en capital adéquats pour faire face à
ces risques bien en satisfaisant sa clientèle sans se détourner
de ses objectifs(la rentabilité).
Nous pensons tant soit peu avoir répondu au
problèmeinhérent a notre recherche ; comme toute oeuvre humaine ne manque pas d'imperfection, la
présenteétude est soumise à votre appréciation.
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