Les fusions-acquisitions et leurs répercussions sur la composante humaine

• Introduction (observation participante)
  
• PARTIE I : THEORIQUE
  
• Concept et enjeuxdes F&A
  
• a) Définitions
  
• b) Les différentes typologies
  
• c) Les moyens pour une F&A : OPA & OPE
  
• d) Comparaison avec la croissance interne
  
• e) Les motifs du choix d'une F&A
  
• f) Les limites d'une F&A
  
• g) Les différentes phases d'une F&A
  
• h) L'évolution historique des F&A
  
• i) Paradoxe de la F&A
  
• I) Quels que soient les formes de F&A, elles ont toutes comme point d'achoppement, les risques liés aux RH.
  
• A) Les incidences des F&A sur l'organisation
  
  • 1 - Le choc organisationnel
    
  • 2 - L'aspect « management »
    
• B) Les effets des F&A
  
• 1 - La communication interne
  
• 2 - La conduite du changement
  
• 3 - Causes de réussites et d'échecs d'une F&A
  
• II) Comment repérer les facteurs de risques RH et comment y répondre ?
  
• PARTIE II : EMPIRIQUE
  
• a) La démarche conceptuelle
  
• b) L'enquête-terrain
  
• c) L'approche des personnalités interrogées
  
• d) Modèle et questionnaire
  
• e) La présentation des entreprises sondées
  
  • f) Exposition des résultats de l'enquête
    
• 1) Le thème du changement
  
• 2) Le thème de l'intégration
  
• 3) Le thème de la fusion-acquisition
  
• g) Retour sur les hypothèses posées
  
• h) Principales difficultés rencontrées
  
• PARTIE III : PRECONISATIONS
  
• a) Les recommandations opérationnelles
  
• b) Le planning type
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• WEBOGRAPHIE
  
• ANNEXES