Diversification du portefeuille produits services et amélioration des performances dans les entreprises publiques camerounaises: Cas de la MAGZI

• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE 1 :
  
• LE PAYSAGE DES ZONES INDUSTRIELLES AU CAMEROUN
  
  • I.1. ANALYSE DU MARCHE DES ZONES INDUSTRIELLES
    
    • I.1.1. L'analyse de l'offre des zones industrielles
      
    • I.1.2. L'analyse de la demande.
      
    • I.1.3. L'analyse de la concurrence
      
    • I.1.4. Les caractéristiques du marché des zones industrielles au Cameroun
      
  • I.2. LA MAGZI : ENTREPRISE PILOTE DE GESTION DES ZONES INDUSTRIELLES AU CAMEROUN
    
    • I.2.1. La création et le statut Juridique MAGZI
      
    • I.2.2. L'organisation et le fonctionnement de la MAGZI
      
    • I.2.4. La forme structurelle de la MAGZI
      
    • I.2.5. La pratique marketing de la MAGZI
      
    • I.2.6. Le déroulement du stage
      
• CHAPITRE II :
  
• L'APPROPRIATION DE LA DIVERSIFICATION  COMME MODE DE GESTION DES ZONES INDUSTRIELLES CAMEROUNAISES
  
  • II.1. IMPORTANCE DE LA DIVERSIFICATION
    
    • II.1.1. Définitions et bien fondé de la diversification
      
    • II.1.2. Les différentes typologies de la diversification
      
  • II.2. LES LIMITES DU MANAGEMENT DE LA
    
    • II.2.1. Limites sur le plan de la nouvelle activité
      
    • II.2.2. Risque d'entreprise qui pratique la diversification
      
• CHAPITRE III :
  
• CONTRIBUTION DE LA POLITIQUE DE DIVERSIFICATION DANS LA GESTION DES ZONES INDUSTRIELLES
  
  • III .1. L'APPROCHE EMPIRIQUE DE LA RECHERCHE
    
    • III.1.1. La mise en évidence du problème
      
    • III.I.2. Méthodologie suivie dans le cadre de l'étude
      
  • III.2.  APPROCHE DE LA DIVERSIFICATION DANS LA GESTION DES ZONES INDUSTRIELLES
    
    • III.2.1.Les variables fiables de la diversification
      
    • III.2.2. Analyse pratique des implantations dans les zones industrielles du Cameroun
      
• CHAPITRE IV :
  
• PERSPECTIVE DE DIVERSIFICATION DU PORTEFEUILLE PRODUITS/SERVICES COMME VECTEUR DE L'EFFICACITE DE LA MAGZI
  
  • IV.1.  ANALYSE TRANSVERSALE DE L'ATTRAIT DANS LES ZONES INDUSTRIELLES MAGZI DE 2003 A 2007
    
    • IV.1.1. Analyse du taux d'accroissement des industries dans les zones MAGZI
      
    • IV.1.2. Analyse de la position Concurrentielle
      
    • IV.1.3.Analyse des perspectives de la diversification et amélioration des performances de la MAGZI
      
  • IV.2. SUGGESTION D'UNE STRATEGIE DE DIVERSIFICATION DANS LE MANAGEMENT DE LA MAGZI
    
    • IV.2.1. Possibilités du marché
      
    • IV.2.2. Architype de diversification à implémenter à la
      
    • MAGZI
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • ANNEXE 1 : Organigramme de la MAGZI
    
  • ANNEXE 2 : Guide d'entretien- Clients actuels et potentiels
    
  • ANNEXE 3 : Guide d'entretien- Responsables MAGZI