IV.2. SUGGESTION D'UNE STRATEGIE
DE DIVERSIFICATION DANS LE MANAGEMENT DE LA MAGZI
Cette section va nous permettre de mettre en place une
politique de diversification optimale à travers la proposition de
certains produits/services susceptibles d'être rentables pour la MAGZI.
Avant d'y arriver nous allons d'abord mettre en évidence des analyses
externes et internes de la structure. (Analyse SWOT).
IV.2.1. Possibilités du
marché
On entend par possibilités du marché, l'analyse
de l'environnement externe et interne d'une structure. Cette analyse est
appelée analyse SWOT en référence aux initiales des termes
en anglais (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
IV.2.1.1. L'analyse externe
Il est question de ressortir l'environnement externe de la
MAGZI en identifiant tous les éléments externes susceptibles
d'avoir une influence sur la MAGZI Il sera donc question d'identifier les
tendances actuelles tout en déterminant les opportunités et les
menaces.
1) Les opportunités de la MAGZI
Une opportunité pour une entreprise, est un
phénomène externe susceptible d'avoir une influence favorable sur
son activité ou sa rentabilité. Les opportunités qui
s'offrent ainsi à la MAGZI sont diverses et multiformes. A titre
d'exemple, nous avons :
- Le décret n°2008/015/PM du 24 Janvier 2008
relatif aux modalités d'application de la loi n°2006/012 du 29
décembre 2006 fixant le régime général des contrats
de partenariat
- Les nouveaux plans d'urbanisation engagés par les
autorités des différentes communautés urbaines
- Les nouvelles technologies de l'information et de la
communication
- La demande en implantation des industries et entreprises
très forte en ce moment.
- Les accords de partenariats économiques signés
par le Cameroun et l'union européenne
- La montée en puissance très appréciable
actuelle de l'économie Chinoise
Sans toutefois, énumérer totalement cette
panoplie des opportunités que peut saisir la MAGZI, il est aussi
important d'évoquer des différentes menaces qui guettent cette
structure.
2) Les menaces
Une menace est un problème posé par une
tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement,qui en
l'absence d'une réponse marketing appropriée conduirait à
une détérioration de la position de l'entreprise.
Dans le cas d'espèce, les effets négatifs
auxquels fait face la MAGZI sont :
- Le déficit énergétique
- L'avancée pressante et menaçante de la
banlieue sur la zone industrielle MAGZI
- La non orientation des industriels vers les zones MAGZI
- La concurrence illicite
- Les politiques fiscales appliquées sur les
sociétés
- L'implication très directe du Ministère de
tutelle dans la gestion des zones industrielles.
Ainsi, de cet environnement externe nous pouvons aussi
analyser les tendances de l'environnement interne
IV.2.1.2. L'analyse interne de la MAGZI
Toute activité industrielle ou commerciale, a besoin
d'être évaluée en terme de forces et de faiblesses.
1) Les faiblesses de la MAGZI
On entend par faiblesses, les insuffisances constatées
ou observées dans la gestion de la MAGZI .Ainsi, nous aurons par
exemple :
- Une réputation très faible
- Parts de marché faibles malgré le statut de
monopole
- Capacité d'innovation faible
- Absence de coordination entre les différents
services
- Utilisation sous optimale du personnel
- Capacité de production des terrains viabilisés
faible
- Gestion de la relation client inexistante
- Planification des besoins en aménagement des terrains
inexistante
- Difficultés de recouvrement des loyers
- Difficulté à mobiliser les financements
nécessaires aux indemnisations et aux aménagements jadis
supportés par l'Etat
Sans toutefois, se limiter sur ce tableau sombre de la MAGZI,
il est aussi nécessaire de relever quelques potentialités
managériales qui donnent un souffle de vie à la structure.
2) Les forces de la MAGZI
Ici, on se réfère aux différentes
potentialités dont dispose la MAGZI pour conduire ses activités
de façon efficace. Ainsi, il va s'agir de :
- Couverture du territoire en zones industrielles
- Maîtrise des coûts ou disponibilité du
capital
- Pouvoir de négociation acceptable auprès des
industriels potentiels
- Rémunération régulière du
personnel
- Capacité à gérer les acquis
efficacement
- Maîtrise de l'expertise en aménagement des
sites industriels.
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