CONCLUSION GENERALE
La question qui nous interpellait était celle de savoir
dans quelle mesure les techniques de diversification peuvent améliorer
la performance de la MAGZI. Du fait que la MAGZI soit victime de la concurrence
illicite, elle est obligée aujourd'hui de développer des
politiques de gestion capables de lui assurer des rendements durables.
Pour répondre à la question principale surtout
au regard de l'environnement dans lequel la MAGZI évolue, nous avons
pris soins de la notion de diversification du portefeuille produits/services
ainsi que toutes les typologies liées à cette notion.
Nous nous sommes accordés sur le fait que la
diversification est une arme incontournable pour la MAGZI à faire face
aux influences dont elle est victime. La mise en place d'une stratégie
de diversification au sein de la MAGZI passe nécessairement par une
étude approfondie des différentes spécificités
rencontrées dans les zones industrielles afin de leur apporter une
offre adaptée à leurs différents besoins .La tentative de
réponse à ce constat s'appui sur les concepts (de nouveaux
domaines d'activité , des facteurs clés de succès et des
synergies que peut développer la MAGZI avec d'autres secteurs
d'activité) ayant été développés dans notre
travail, et qui doivent être combinés dans la conception d'une
stratégie de diversification optimale.
Notre choix de méthodologie pour répondre
à notre question principale se justifie par la nature du sujet
traité. Ainsi, nous avons opté pour la méthode qualitative
inductive par étude de cas pour sa flexibilité. Ce choix peut
aussi s'expliquer par le sens que les gestionnaires de la zone industrielle
accordent aux faits.
L'étude de cas a été retenue comme moyen
d'investigation parce que donnant une possibilité de circonscrire son
domaine de travail en permettant dans la perspective la collecte des
données très diverses et enrichissantes par le biais d'un guide
d'entretien. L'avantage ici est quelle permet d'aller sur le terrain avec un
minimum de connaissances.
Concernant ainsi la diversification au sein de la MAGZI, nous
avons constaté lors des entretiens réalisés auprès
des responsables et clients que la MAGZI est mal connue et que son offre est
insuffisante et évidemment non adaptée aux nombreux
besoins des industriels. Il a été aussi
remarqué que chaque spécificité aspire beaucoup plus
à d'autres services et que les éléments sur lesquels la
MAGZI devrait s'appuyer pour une offre nouvelle sont les mêmes. Fort donc
de ces constats, des recommandations ont étés formulées
à l'endroit de la MAGZI à savoir une publicité
accentuée sur les produits et non sur l'institution, la mise en valeur
permanente des terrains, la mise en place d'un groupe électrogène
dans chaque zone industrielle, la mise en place des bandes
résidentielles d'une part et la logistique industrielle par le
matériel de transport des marchandises d'autre part.
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