III.2. APPROCHE DE LA
DIVERSIFICATION DANS LA GESTION DES ZONES INDUSTRIELLES
Cette section va nous permettre de pouvoir élucider les
variables fiables qui nous permettent d'adopter telle ou telle autre forme de
diversification et nous allons également faire une analyse de
l'attractivité des zones MAGZI.
III.2.1.Les variables fiables de
la diversification
On entend ici par variables, tout élément
capable d'être apprécié différemment par rapport aux
situations qui se posent. A travers cet aperçu nous aurons :
III.2.1.1.La position concurrentielle
C'est l'indicateur instantané de la position de
l'entreprise sur l'échelle des coûts et donc de sa situation
concurrentielle.
Cet indicateur peut être mesuré par le
ratio part de marché de l'entreprise sur part de marché du
principal concurrent. Il mesure également la force relative de
l'entreprise sur les principaux facteurs clés de succès de
l'activité analysée. Il va donc exister un lien étroit
entre la position concurrentielle et sa rentabilité sur ce segment. Par
ailleurs, la force de l'entreprise sur ces facteurs clés est
également significative du risque concurrentiel qu'elle encourt sur
cette activité. Plus la position concurrentielle de l'entreprise est
forte, plus le risque est faible et inversement.
En ce qui concerne notre travail , nous avons
considéré notre position concurrentielle comme étant le
rapport du nombre d'entreprises installées sur les zones MAGZI et le
nombre d'entreprise installées hors des zones MAGZI diminué de
celles installées dans la zone franche.
III.2.1.2.L'attractivité du segment
C'est le facteur dynamique de segment
d'activité. Seules les activités en croissance connaissent des
baisses de coûts importantes et permettent la création d'avantages
concurrentiels durables. A l'inverse dans les activités stables, les
coûts
ainsi que les parts de marché sont figés.
L'attractivité du segment peut ainsi être mesurée par le
taux d'accroissement de l'activité principale de l'entreprise.
Dans le cadre de notre travail nous allons pour
mesurer ce taux, définir un horizon temporel allant de la période
2003-2007 ; période au cours de laquelle nous aurons le nombre
d'entreprises installées dans les zones MAGZI.
Ces deux indicateurs, attrait du segment
stratégique et position concurrentielle sur ce segment permettent de
déterminer si l'entreprise peut trouver un intérêt
réel dans la
mise en oeuvre d'une politique de diversification et si elle
dispose des moyens suffisants pour mener à bien la diversification
envisagée.
Ces deux éléments combinés vont
nous permettre à distinguer quatre types de diversification tel que
définis dans le tableau suivant :
Tableau
5 : Les types de diversification
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Source : Stratégor
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