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La contribution du système d'information au management d'une institution bancaire

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par Vestine MUKARUKUNDO
Université libre de Kigali - Licence en gestion 2009
  

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Annexe 3 : Formulaire d'ouverture d'un compte à la BCR

Annexe 4: Formulaire d'accès au service « online-banking »

TABLE DES MATIERES

DEDICACE ii

REMERCIEMENTS iii

SIGLES ET ABBREVIATION iv

LISTE DES TABLEAUX vi

LISTE DES FIGURES ET SCHEMAS vii

LISTE DES ANNEXES viii

TABLE DES MATIERES ix

INTRODUCTION GENERALE 1

1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 1

1.1 Choix du sujet 1

1.2 Intérêt du sujet 1

1.2.1. Intérêt académique et scientifique 1

1.2.2 Intérêt social 2

2. DELIMITATION DU TRAVAIL 2

3. PROBLEMATIQUE 2

4. HYPOTHESES 5

5. OBJECTIFS DU TRAVAIL 5

6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL 5

6.1. Techniques 5

6.1.1. Technique documentaire 6

6.1.2. Technique d'observation 6

6.1.3 La technique d'interview structurelle 6

6.1.4 La technique de questionnaire fermé 6

6.1.5 La technique d'échantillonnage 6

6.2. Méthodes utilisées 7

6.2.1 Méthode historique 7

6.2.2. Méthode analytique 7

6.2.3 La méthode comparative 7

6.2.3 La méthode statistique 7

7. SUBDIVISION DU TRAVAIL 8

CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL DE L'ETUDE 9

1.1 INFORMATION 9

1.2. SYSTEME 10

1.2.1 Type des systèmes 10

1.2.1.1 Système concret et système abstrait 10

1.2.1.2 Système naturel et artificiel 11

1.2.1.3 Système ouvert et système fermé 11

1.2.1.4 Système statique et système dynamique 11

1.3. L'ORDINATEUR 11

1.3.1 Définition 12

1.3.2. Les parties de l'ordinateur 12

1.3.2.1 L'unité centrale de traitement (UCT) 13

1.3.2.2 Entrée et sortie 15

1.4 SYSTEME D'INFORMATION 17

1.4.1 Typologie des systèmes d'information 19

1.4.1.1 Le système de traitement de transaction (STT) 19

1.4.1.2 Le système de reportage de l'information (SRI) 19

1.4.1.3 Le système d'aide à la décision (SAD) 20

1.4.1.4 Le système de décision programme (SDP) 21

1.4.2 Fonction principale d'un SI 21

1.4.3 Logiciel 22

1.4.3.1 Composantes des logiciels (software) 23

1.4.3.2. Fonctionnement d'un logiciel 24

1.4.3.3 Développement de logiciels 24

1.4.4 Type de logiciels 25

1.4.4.1 Logiciel d'application 25

1.4.4.2 Logiciel libre 25

1.4.4.3 Logiciel propriétaire 25

1.4.4.4 Logiciel commercial 26

1.5 DONNEES 26

1.5.1 Différence entre donnée et une information 27

1.6 AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L'INFORMATIQUE 27

1.6.1 Avantages 27

1.6.2 Inconvénients 28

1.7. IMPACT DU SYSTEME D'INFORMATION SUR L'ENTREPRISE 28

1. 7.1 La réduction des coûts 28

1. 7.2 La création de la valeur ajoutée 28

1. 7.3 La modification de l'organisation des processus 29

1.8. LE MANAGEMENT 29

1.8.1 Gestion des objectifs 30

1.8.2 L'histoire du management 31

1.8.3 « Le management » un système d'appréciation de la compétitivité 32

1.9 INSTITUTIONS BANCAIRES 32

1.9.1 Catégories de banques 33

1.9.1.1 Les banques centrales 33

1.9.1.2 Les banques de détail 33

1.9.2.3 Banque d'investissement 34

CHAPITRE 2 : L'ETAT DU SYSTEME D'INFORMATION DE LA BANQUE

COMMERCIALE DU RWANDA 4

2.1 INTRODUCTION 35

2.2. PRESENTATION DE LA BANQUE COMMERCIALE DU RWANDA S.A 35

2.2.1. Historique de la BCR S.A 35

2.2.2 Mission et vision de la BCR S.A 37

2.2.2.1 Mission 37

2.2.2.2 Vision 37

2.2.3 Objectifs et Valeurs de la BCR 38

2.2.3.1 Objectifs 38

2.2.3.2 Valeurs 38

2.2.4 Les agences et Guichets des la BCR S.A 38

2.2.4.1 Les Agences de la BCR S.A 38

2.2.4.2 Les guichets 39

2.2.5 Les partenaires locaux et étrangers de la BCR S.A 39

2.3 LA GESTION DU HARDWARE AU SEIN DE LA BCR 40

2.3.1 Analyse des ordinateurs de la BCR 41

2.3.1.1 Ordinateurs de bureau 41

2.3.1.2 Ordinateurs portables 43

2.3.1.3 Imprimantes et leurs technologies 44

2.3.1.3 Scanneurs et photocopieuses utilisés au sein de la BCR pour son informatisation 45

2.3.1.4 Des serveurs, Routeurs, switches et modems utilisés au sein de la BCR 46

2.4 LA GESTION DE LA COMPOSANTE «LOGICIELS» AU SEIN DE LA BCR 49

2.4.1 Les systèmes d'exploitation 51

2.4.2 Les logiciels d'application 51

2.4.2.1 Microsoft Office 51

2.4.2.2 Les logiciels spécifiques pour les activités et services de la BCR 53

2.5 LA GESTION DE LA COMPOSANTE «DONNEES» AU SEIN DE LA BCR 56

2.5.1 Entrée des données 58

2.5.2 Mémorisation des données 59

2.5.3 Traitement des données 59

2.5.4 La sortie des données 61

2.6 GESTION DE LA COMPOSANTE «PROCEDURES» AU SEIN DE LA BCR 61

2.6.1 Compte pour l'épargne 61

2.6.1.1 Compte courant ou compte à vue 61

2.6.1.2 Comptes épargnes 63

2.6.1.3 Compte trésor 63

2.6.1.4 Compte d'épargne 4 to 4 64

2.6.1.5 Dépôt à terme 65

2.6.2 Les crédits 65

2.6.2.1 Découvert - Autorisation de chèque 65

2.6.2.2 Crédit éclair 66

2.6.2.3 Crédit logement 66

2.6.2.4 Crédit Equipement 66

2.6.2.5 Crédit automobile 67

2.6.2.6 Leaseandgo 67

2.6.2.7 Trade line 68

2.6.3 Transferts 68

2.6.3.1 Transfert bancaire SWIFT 68

2.6.3.2 Western Union 69

2.7 GESTION DE LA COMPOSANTE «HOMMES» AU SEIN DE LA BCR 69

CONCLUSION PARTIELLE 70

CHAPITRE 3: LA CONTRIBUTION DU SYSTEME D'INFORMATION A LA

SATISFACTION DES CLIENTS DE LA BCR 72

3.1 DEROULEMENT DE L'ENQUETE 72

3.1.1 Détermination de l'échantillon 72

3.1.2 Dépouillement des questionnaires 74

3.1.3 Identification des enquêtés 74

3.1.3.1 Répartition des enquêtés par agences 75

3.2 PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULATS DE L'ENQUETE 75

3.2.1 Contribution des Machines « hardware » à la satisfaction des clients de la BCR 76

3.2.1.1 Identification des enquêtés selon leur ancienneté au sein de la BCR 75

3.2.1.2 Avis des enquêtés sur l'apport de la composante «  machines » à la satisfaction des services leur fournis par la BCR 77

3.2.2 Contribution des logiciels à la satisfaction des clients de la BCR 80

3.2.3 Contribution des procédures informationnelles à la satisfaction des clients de la BCR 84

3.2.3.1 Avis des enquêtés sur la contribution des procédures du temps passé au guichet pour être servi 88

3.2.4 Contribution des données au sein de la BCR à la satisfaction de ses clients 89

3.2.5 La contribution du composante «  hommes » à la satisfaction des clients de la BCR 90

CONCLUSION GENERALE 93

BIBLIOGRAPHIE 97

ANNEXES

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"Tu supportes des injustices; Consoles-toi, le vrai malheur est d'en faire"   Démocrite