Gestion budgétaire et performance des hôtels 3 étoiles de la ville de Bukavu

• CHAPITRE I. INTRODUCTION GENERALE
  
  • I.1. PREAMBULE
    
  • I.2 PROBLEMATIQUE
    
  • I.3 HYPOTHÈSES
    
  • I.4 CHOIX ET INTERETS DU SUJET
    
  • I.5 DELIMITATION DU SUJET
    
  • I.6 OBJECTIFS DU TRAVAIL
    
  • I.7 METHODOLOGIE
    
  • I.8 SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• Chapitre II. REVUE DE LA LITTÉRATURE
  
  • II.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • II.3. NOTIONS SUR LA GESTION BUDGETAIRE
    
  • SECTION 1. Définition de la gestion budgétaire
    
  • Section 1. Le processus de Budgétisation
    
  • Section 2 : le contrôle budgétaire
    
  • Section 1. Le concept de la performance dans l'organisation
    
  • Section 2 : Analyse de la performance d'un processus
    
  • Section 3: Typologie de la performance
    
  • Section 4 : Les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance
    
• CONCLUSION
  
• CHAPITRE TROISIEME : CADRE METHODOLOGIQUE
  
• Conclusion
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE