La creation d'une plantation de 100 hectares

• INTRODUCTION
  
  • A- PREMIERE PARTIE : PRELIMINAIRES
    
  • A-1.La phase d'initiation ou de programmation
    
  • A -2. La phase d'identification ou l'étude de préfaisabilité
    
    • A-3-La phase d'instruction ou de l'étude de faisabilité
      
  • A- 4 La recherche de financement
    
  • A-4-1 : Les facteurs importants dans la construction d'un business plan
    
  • A-4-2 : Les éléments constitutifs du business plan
    
  • A-4-3 : Les critères d'évaluation d'un projet
    
  • B- DEUXIEME PARTIE : DEVELOPPEMENT ET REALISATION
    
  • B-1 La phase de mise en oeuvre
    
  • B-1-1 : Les processus de démarrage
    
  • B-1-1-1Elaborer la charte du projet
    
  • B-1-1-2 : Identification des parties prenante
    
  • B-1-2-1 : Recueillir les exigences
    
  • B-1-2-2 : Définir le contenu
    
  • B-1-2-3 : Créer la Structure de Découpage du Projet (SDP)
    
  • B-1-2-4 : Définir les activités
    
  • B-1-2-5 : Organiser les activités en séquences
    
  • B-1-2-6 : Estimer la durée des activités
    
  • B-1-2-7: Estimer les ressources nécessaires aux activités
    
  • B-1-2-8 : Elaborer l'échéancier
    
  • B-1-2-9 : Estimer les couts
    
  • B-1-2-10: Déterminer le budget
    
  • B-1-2-11 : Planifier la qualité
    
  • B-1-2-12 : Elaborer le plan des ressources humaines
    
  • B-1-2-13 : Planifier les communications
    
  • B-1-2-14 : Planifier le management des risques
    
  • B-1-2-15 : Identifier les risques
    
  • B-1-2-16 : Mettre en place l'analyse qualitative des risques
    
  • B-1-2-17 : Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
    
  • B-1-2-18 : Planifier les réponses aux risques
    
  • B-1-2-19 : Planifier les approvisionnements
    
  • B-1-2-20 : Elaborer Le plan de management du projet
    
  • B-1-3 : Les processus d'exécution
    
  • B-1-3-1 : Diriger et piloter l'exécution du projet
    
  • B-1-3-2 : Mettre en oeuvre l'assurance qualité
    
  • B-1-3-3 : Constituer l'équipe du projet
    
  • B-1-3-4 : Développer l'équipe de projet
    
  • B-1-3-5 : Diriger l'équipe du projet
    
  • B-1-3-6 : Diffuser les informations
    
  • B-1-3-7 : Gérer les attentes des parties prenantes
    
  • B-1-3-8 : Procéder aux approvisionnements
    
  • B-1-4 : Les processus de surveillance et maitrise
    
  • B-1-4-1 : Surveiller et maitriser le travail du projet
    
  • B-1-4-2 : Maitriser le contenu
    
  • B-1-4-3 : Maitriser l'échéancier
    
  • B-1-4-4 : Maitriser les couts
    
  • B-1-4-5 : Mettre en oeuvre le contrôle qualité
    
  • B-1-4-6 : Rendre compte des performances
    
  • B-1-4-7 : Surveiller et maitriser les risques l
    
  • B-1-4-8 : Gérer les approvisionnements
    
  • B-1-5 : Les processus de clôture
    
  • B-1-5-1 : Clore le projet
    
  • B-1-5-2 : Clore les approvisionnements
    
  • B-2 : L'évaluation du projet
    
• CONCLUSION :