A- 4 La recherche de financement
Les ressources financières peuvent provenir du promoteur
lui-même (privé ou public), mais s'il arrive que ce dernier ne
soit pas à même de faire face à la totalité des
couts, il devra faire recours aux partenaires : financiers (banque, micro
finance), à des donateurs (Etat, fondation) soit aux autres particuliers
en qualité d'associés. Dans tous les cas, il va falloir monter un
document qui donnera un aperçu sur la santé financière
future du projet ; ce document c'est le « business
plan ».
En général, le business plan est non seulement un
outil de communication, mais également celui du pilotage du projet.
Lors du montage du business plan, il est important d'accorder
suffisamment d'attention aux facteurs qui peuvent limiter sa
compréhension.
A-4-1 : Les facteurs importants dans la
construction d'un business plan
Il s'agit des facteurs suivants :
- La connaissance des tendances lourdes
- La connaissance des marchés
- La connaissance des compétences (techniques,
agricoles)
- L'analyse de la position stratégique
- Le choix stratégique
- La quantification des ressources
- L'étude des moyens pour se procurer les ressources
A-4-2 : Les éléments constitutifs du
business plan
a / - Titre de l'action, sommaire et
résumé
- Le titre de l'action doit, de préférence,
comporter la thématique et la zone géographique
- Le sommaire doit permettre de visualiser l'architecture, la
logique du projet.
- Le résumé consistera à faire la
synthèse de la situation actuelle, la problématique, les
objectifs et les résultats attendus.
b /- Présentation du promoteur et de ses
associés
- Le nom de la personne ou de l'organisation avec sa date de
création
- Le statut juridique
- La structuration organisationnelle
- La capacité financière approximative
- Les partenaires habituels
- Les principaux domaines d'intervention
- Les expériences
c/- Description du projet
- Le contexte et l'étude de l'environnement externe
- Le lien avec les populations concernées
- Le lieu d'action et la problématique de la zone
- La situation de départ
- Si l'action a été précédée
d'autres opérations
- L'environnement économique, social et culturel
- Les facteurs favorables et les facteurs limitant
- Les potentialités humaines et financières de la
localité
- Les objectifs du projet
- Le but et la finalité du projet
- Les bénéficiaires directs et indirects du projet
(en quantité et en qualité)
- Les ressources nécessaires à mettre en oeuvre
pour atteindre les objectifs
- Les résultats attendus (principales réalisations
qui devront être en adéquation avec les objectifs)
d/- Organisation du projet
- L'équipe de projet et sa composante
- La méthodologie et stratégie qui seront mis en
oeuvre
- Le responsable de la gestion du projet
- Les instances de contrôle (échéancier)
e/- Suivi et Evaluation
- Les jalons de suivi et d'évaluation
- Les indicateurs de suivi
f/- Perspectives et risques du projet
- Les risques encourus dans la mise en oeuvre et la
manière dont on espère minimiser les incidences des risques.
- Les mesures qui seront prises pour répondre aux
aléas
g/- L'analyse financière
- Budget prévisionnel
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