A-4-3 : Les critères d'évaluation
d'un projet
- Compétence du porteur du projet
- Compétence de l'équipe dirigeante
- Expertise dans le domaine agricole et dans le palmier à
huile
- Capacité organisationnelle et administrative
- Possibilité de sortie
- Bonne compréhension du créneau
- Retour à l'investissement escompté
- Délai pour atteindre le seuil de rentabilité
- Compétences financières et comptables de
l'équipe
- Connaissance des risques et la capacité à pouvoir
les gérer
- Niveau d'évolution du secteur
- Solidité des hypothèses retenues
- Possibilité d'influencer la nature de
l'activité
- La facilité d'entrée sur le marché
- La localisation géographique de l'entreprise
- La possibilité d'attirer les investisseurs
Voila un peu ébauchés, les éléments
liées aux business plan et à la recherche de financement.
B- DEUXIEME PARTIE : DEVELOPPEMENT ET REALISATION
B-1 La phase de mise en oeuvre
Nous allons appliquer de manière approprier et
itérative de 42 processus décrits dans 5 groupes de processus
préconisés par le PMI (Project Management Institut) à
savoir, les groupes de processus de démarrage, de planification,
d'exécution, de surveillance et de clôture.
B-1-1 : Les processus de démarrage
B-1-1-1Elaborer la charte du projet
La charte du projet permet d'établir un partenariat entre
la personne réalisatrice et le promoteur qui en a exprimé la
demande. Elaborer la charte est un processus qui élabore le document qui
autorise formellement le début d'un projet ou d'une phase d'un projet,
il documente les exigences initiales qui doivent satisfaire les besoins et
attentes des parties prenantes. Le Chef de projet est assigné avant que
la planification ne débute. Il est néanmoins recommandé de
faire participer le chef de projet à la préparation de la charte.
La charte de projet approuvée c'est-à-dire signée
démarre formellement le projet ou la phase. Le signataire de la charte
doit avoir l'autorisation budgétaire suffisante.
B-1-1-2 : Identification des parties prenante
Identifier les parties prenantes est le
processus qui consiste à identifier toutes personnes ou organisations
concernées par le projet, et à enregistrer les informations
pertinentes à leurs intérêts, leur participation et leur
impact sur le succès du projet. Les parties prenantes du projet sont des
personnes et des organisations comme par exemple des futurs clients, le
promoteur, la personne, réalisatrice, les communautés
villageoises, et l'administration qui prennent une part active au projet, ou
dont les intérêts peuvent être affectés, positivement
ou négativement, par l'exécution du projet ou par sa
réalisation.
B-1-2. Les processus de la planification
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