B-1-2-1 : Recueillir les exigences
Recueillir les exigences est le processus qui
consiste à définir et à enregistrer les besoins des
parties prenantes nécessaires à l'atteinte des objectifs du
projet dans un document approprié.
La réussite du projet est directement fonction du soin
apporté au recueil et au management des exigences du produit et du
projet.
Les exigences comprennent les attentes et besoins
quantifiés et documentés du promoteur, du client et des autres
parties prenantes. Le registre des parties prenantes permet
d'identifier les parties prenantes susceptibles d'apporter des informations sur
les exigences détaillées du projet et du produit.
B-1-2-2 : Définir le contenu
Définir le contenu est le processus qui
consiste à élaborer une description détaillée du
projet et du produit.
La préparation d'un énoncé
détaillé du contenu du projet est essentielle à la
réussite du projet, et est bâtie sur les livrables principaux,
les hypothèses et les contraintes qui sont documentés lors du
démarrage du projet.
Pendant la planification, le contenu du projet est
défini et décrit avec d'autant plus de précision que les
informations sur le projet sont collectées
B-1-2-3 : Créer la Structure de
Découpage du Projet (SDP)
Créer la SDP est le processus qui
consiste à subdiviser les livrables et le travail du projet en
composants plus petits et plus petits faciles à maîtriser.
La structure de découpage du projet (SDP) est une
décomposition hiérarchique basée sur les livrables du
travail, que l'équipe de projet doit effectuer pour atteindre les
objectifs du projet et créer les livrables requis, chaque niveau
Créer la Structure de Découpage du Projet identifie
les livrables au niveau le plus bas de la SDP, c'est-à-dire, le lot de
travail.
B-1-2-4 : Définir les activités
Définir les activités est le
processus qui consiste à identifier les actions spécifiques
à entreprendre pour produire les livrables du projet.
B-1-2-5 : Organiser les activités en
séquences
Organiser les activités en séquence
est le processus qui consiste à identifier et à
documenter les relations entre les activités du projet. Les
activités sont organisées en séquence sur la base de liens
logiques.
B-1-2-6 : Estimer la durée des
activités
Estimer la durée des activités est
le processus qui consiste à estimer le nombre de périodes de
travail requises pour achever chacune des activités avec les ressources
estimées. L'estimation de la durée des activités utilise
les informations sur le contenu du travail de l'activité, les types de
ressources nécessaires, leurs quantités prévues et leurs
calendriers.
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