B-1-2-7: Estimer les ressources nécessaires aux
activités
Estimer les ressources nécessaires aux
activités est le processus qui consiste
à définir le profil des personnes et à estimer leur
nombre, le type et la quantité de matériels, d'équipements
ou de fournitures nécessaires à l'accomplissement de chaque
activité.
B-1-2-8 : Elaborer l'échéancier
Elaborer l'échéancier est le
processus qui consiste à élaborer l'échéancier du
projet à partir de l'analyse des séquences d'activités,
des durées, des besoins en ressource et des contraintes de
l'échéancier.
B-1-2-9 : Estimer les couts
Estimer les coûts est le processus qui
consiste à calculer une approximation des ressources monétaires
nécessaires à l'accomplissement des activités du
projet.
L'estimation des coûts est une
prévision basée sur les informations disponibles à un
moment donné
B-1-2-10: Déterminer le budget
Déterminer le budget est le processus qui
consiste à cumuler les coûts estimés de chaque
activité individuelle ou de chaque lot de travail de façon
à établir une référence de base des coûts
approuvée.
B-1-2-11 : Planifier la qualité
Planifier la qualité est le processus qui
consiste à identifier les exigences et / ou les normes de qualité
applicables au projet et au produit, et à documenter comment la
conformité du projet sera démontrée.
La planification de la qualité doit être
effectuée en parallèle avec les autres processus de planification
du projet.
B-1-2-12 : Elaborer le plan des ressources
humaines
Elaborer le plan des ressources humaines est le
processus qui consiste à identifier et à documenter les
rôles, les responsabilités et les compétences requises
ainsi que les relations d'autorité au sein du projet, et à
élaborer un plan de management des ressources humaines
B-1-2-13 : Planifier les communications
Planifier les communications est le processus
qui consiste à déterminer les besoins en information des parties
prenantes du projet et à définir une approche pour les
communications.
B-1-2-14 : Planifier le management des risques
Planifier le management des risques est le
processus qui consiste à définir les méthodes de conduite
des activités de management des risques d'un projet. Le plan de
management de l'échéancier définit la façon dont
les aléas en matière d'échéancier seront
enregistrés et évalués.
B-1-2-15 : Identifier les risques
Identifier les risques est le processus qui
consiste à identifier les risques pouvant affecter le projet et à
documenter leurs caractéristiques.
Les participants aux activités d'identification des
risques comprennent, entre autres, le chef de projet, les membres de
l'équipe de projet, l'équipe de management des risques (si
constituée), les clients, les experts dans un domaine particulier et
externes à l'équipe de projet, les utilisateurs, d'autres chefs
de projet, les parties prenantes et les experts en management des risques
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