B-1-2-16 : Mettre en place l'analyse qualitative
des risques
Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
est le processus qui consiste à définir les
priorités relatives aux risques pour analyse ou actions
ultérieures, par évaluation et combinaison de la
probabilité d'occurrence et de leur impact.
B-1-2-17 : Mettre en oeuvre l'analyse quantitative
des risques
Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des
risques est le processus qui consiste à analyser numériquement
les effets des risques identifiés sur l'ensemble des objectifs du
projet. Le processus Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques et
effectué sur les risques ayant été classés comme
prioritaires par le processus Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des
risques, car ils étaient susceptibles d'avoir un impact significatif sur
les demandes concurrentes du projet.
B-1-2-18 : Planifier les réponses aux
risques
Planifier les réponses aux risques est le processus qui
consiste à développer des options et des actions permettant
d'améliorer les opportunités et à réduire les
menaces relatives aux objectifs du projet.
B-1-2-19 : Planifier les approvisionnements
Planifier les approvisionnements est le
processus qui consiste à documenter les décisions
d'approvisionnement du projet, à spécifier les approches et
à identifier les vendeurs potentiels.
Il identifie quels besoins du projet peuvent être le mieux
satisfaits, ou doivent l'être, par l'acquisition de produits, services
ou résultats en dehors de l'organisation du projet, par opposition aux
besoins du projet auxquels l'équipe de projet est en mesure de
répondre
B-1-2-20 : Elaborer Le plan de management du
projet
Elaborer le plan de management de projet est le processus qui
consiste à documenter toutes les actions nécessaires à la
définition, la préparation, l'intégration et la
coordination de tous les plans subsidiaires. Le plan de management de projet
est un document qui définit comment le projet sera
exécuté, surveillé et maitrisé et clos. Le contenu
du plan de management du projet dépend du champ d'application et de la
complexité du projet.
B-1-3 : Les processus d'exécution
B-1-3-1 : Diriger et piloter l'exécution du
projet
Diriger et piloter l'exécution du projet est un processus
dont le but est de mettre en oeuvre le plan de management du projet. C'est ici
que le travail du projet à lieu. Il est important de garder en
mémoire que le plan de management de projet constitue la
référence de base du projet, et pendant les processus du groupe
d'exécution, vous devez mesurer les performances de votre projet par
rapport à cette référence. Les demandes de modification
approuvées résultent d'un changement de l'état des
demandes de modification qui est une donnée de sortie du processus
«Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des
modifications». Les demandes de modification approuvées peuvent
affecter le contenu (le réduire ou l'étendre), et
nécessiter des révisions du budget, de
l'échéancier, des procédures, des plans de management
subsidiaires, etc.
| 
