B-1-4-2 : Maitriser le contenu
Ce processus consiste à surveiller le contenu du produit
ainsi que celui du projet, à surveiller les modifications qui
surviennent sur le contenu du projet et du produit et à surveiller les
résultats des travaux du projet pour s'assurer qu'ils correspondent
effectivement aux attentes.
B-1-4-3 : Maitriser l'échéancier
Maîtriser l'échéancier consiste à
déterminer le statut de l'échéancier, à
déterminer s'il y a eu des modifications ou s'il faut qu'il y en ait,
à influencer et à manager les modifications de
l'échéancier. Il faut garder en mémoire que ce processus
travail main dans la main avec le processus «mettre en oeuvre la
maîtrise intégrée des modifications»
B-1-4-4 : Maitriser les couts
Ce processus s'occupe de surveiller le budget du projet et de
traiter (ou gérer) les modifications qui y surviennent. Il s'agit de
surveiller les coûts du projet pour empêcher que des
dépenses non autorisées ne soient incluent dans la
référence de base des coûts. Si une modification doit
être implémentée, il faut s'assurer que les coûts
engendrés n'excèdent pas une certaine limite.
B-1-4-5 : Mettre en oeuvre le contrôle
qualité
Le but de ce processus est de surveiller les résultats du
travail du projet pour s'assurer qu'ils concordent avec les standards
définis dans le plan de management de la qualité. Ce processus
doit être exécuté tout au long du projet pour
déterminer et éliminer les causes possibles de résultats
indésirables.
Les objectifs premiers de ces outils et techniques sont de
s'assurer que le produit, résultat ou service ainsi que les processus du
projet répondent aux standards de qualité
B-1-4-6 : Rendre compte des performances
Ce processus consiste à collecter les informations
concernant l'évolution du projet, et à en informer les parties
prenantes. Il s'agit généralement d'informations sur le contenu,
la qualité, les coûts, les risques, les approvisionnements,
l'échéancier qui se présentent sous forme de statut, de
mesures de performance ou de prévisions.
B-1-4-7 : Surveiller et maitriser les risques
l
C'est un processus qui consiste à mettre en oeuvre les
plans de réponse aux risques, à suivre les risques
identifiés, à surveiller les risques résiduels, à
identifier les nouveaux risques et à évaluer l'efficacité
du processus de management des risques tout au long du projet.
B-1-4-8 : Gérer les approvisionnements
C'est le processus qui consiste à gérer les
relations avec les fournisseurs, à suivre les performances
contractuelles et le échéant, à effectuer les
modifications et corrections nécessaires.
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