Un outil de manipulation et d?analyse des cartes cognitives

• Introduction
  
• Dans ce mémoire, on va présenter un des outils d'aide à la prise de décision caractérisé par sa facilité d'utilisation car il permet de simuler le raisonnement de l'être humain. Généralement, l'être humain raisonne de manière qualitative et un peu de manière quantitative, c'est-à-dire, on n'utilise pas des nombres précis dans notre raisonnement pour prendre une décision, par exemple, si on a cette affirmation « la saleté provoque des maladies » alors la décision sera « éviter la saleté », dans cet exemple on n'a pad dis « une quantité X de saleté provoque tel maladie avec un degré Y » et c'est ça la différence entre le raisonnement qualitatif et le raisonnement quantitatif. Il faut noter que le raisonnement qualitatif n'est pas mieux que le raisonnement quantitatif, c'est le contraire mais à cause de manque de nombre et de quantité, difficulté d'avoir des quantités, pas de temps pour calculer, il y a des situations où on a pas besoin des quantités pour décider (comme l'exemple précédent où je vais éviter la saleté même si je ne sais pas la valeur de X et Y, c'est le cas où on décide à base d'une vue générale) ..., on utilise le raisonnement qualitatif. Notre outil d'aide à la prise de décision est « Les cartes cognitives » dites aussi « Les cartes causales ». En plus de leur facilité d'utilisation, les cartes cognitives offrent un outil puissant d'analyse et de décision.
  
• Chapitre I : La Décision
  
• I.1 : La notion de décision
  
• I.2 : Le rôle du décideur
  
• I.3 : L'aide à la décision
  
• Chapitre II : Les graphes
  
• II.1 : Définition du graphe 
  
• II.2 : Le graphe orienté (dirigé) ou digraphe
  
• II.3 : Le graphe étiqueté
  
• II.4 : Notion de chemin et de circuit (cycle orienté)
  
• II.5 : La matrice d'adjacence
  
• Chapitre III : L'algèbre causale
  
• III.1 : Les relations causales (Les éléments de l'algèbre)
  
• III.2 : Les Opérations causales
  
• Chapitre IV : Les cartes cognitives
  
• IV.1 : Historique
  
• IV.2 : Définitions
  
• IV. 3 : Les Eléments d'une carte cognitive
  
• IV.4 : La notion d'effet indirect et effet total
  
• IV.5 : Les cartes cognitives et l'algèbre causale
  
• IV.6 : Construction et exploitation d'une carte cognitive
  
• Chapitre V : L'implémentation
  
• V.1 : Le but
  
• V.2 : L'environnement de développement
  
• V.3 : L'architecture du logiciel
  
• V.4 : Explication de fonctionnalités du logiciel
  
• Chapitre VI : Application à l'infection virale
  
• VI.1 : L'infection et l'infection virale
  
• VI.2 : Construction et exploitation de la carte cognitive « Infection virale »
  
• Chapitre VII : Conclusion, critiques et proposition de solutions
  
• VII.1 : Les avantages des cartes cognitives
  
• VII.2 : Critiques
  
• VII.3 : Proposition de solutions
  
• VII.4 : Bibliographie