Le contrôle de gestion dans les activités logistiques

• MASTERE HEC DE GESTION FINANCIERE
  

• REMERCIEMENTS
  
• RESUME
  
• CONCLUSION page 77
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• LA CREATION DE VALEUR
  
• D'UNE LOGISTIQUE MODERNE
  
  • 1.1)LES MODALITES GENERALES DE LA CREATION DE VALEUR
    
    • 1.1.1) LES FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS DE LA VALEUR
      
• - Définition
  
  • 1.1.2 )LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR
    
    • La place des dirigeants dans le processus de création de valeur
      
  • 1.1.3) LES LIMITES DE L'APPROCHE DE LA VALEUR
    
  • 1.2) LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE
    
    • 1.2.1) LES ENJEUX D'UNE LOGISTIQUE MODERNE
      
  • Evolution de la fonction logistique
    
  • 
    
  • Les facteurs économiques et sociaux
    
  • Vendre la logistique
    
    • 1.2.2) LA LOGISTIQUE, ELEMENT CLEF DE LA STRATEGIE
      
    • 1.2.3) REVUE DES STRATEGIES EMPLOYEES
      
  • 1.3) LA CREATION DE VALEUR DE LA LOGISTIQUE
    
    • 1.3.1)LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS LA CHAINE DE VALEUR
      
• La chaîne de valeur
  
• - Coordination inter - fonctionnelle
  
  • 1.3.2) L'IMPORTANCE DU CAPITAL HUMAIN
    
    • La place des salariés dans la chaîne de valeur
      
    • Facteurs incitatifs
      
    • Culture de l'entreprise
      
  • 1.3.3)LA CONTRIBUTION DE LA LOGISTIQUE A LA CREATION DE VALEUR
    
• La valeur pour le client
  
• La valeur pour l'entreprise
  
• EVA
  
  • Charges
    
  • Revenu
    
• DEUXIEME PARTIE:
  
• LA MESURE DE LA PERFORMANCE DANS LA LOGISTIQUE
  
  • 2.1) DESCRIPTION DE L'ACTIVITE DES PLATES - FORMES DE DISTRIBUTION
    
    • 2.1.1) L'ORGANISATION DES PLATES - FORMES
      
• Avantages
  
• Inconvénients
  
  • 2.1.2) LE SYSTEME D'INFORMATION
    
• L'émergence des ERP
  
  • 2.2) LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE
    
    • 2.2.1) LA PARTICULARITES DU CONTROLE DE GESTION D'UNE ACTIVITE LOGISTIQUE
      
    • 2.2.2)LE CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE
      
  • 2.3) LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE
    
    • 2.3.1) LES TABLEAUX DE BORD : BALANCE SCORECARD
      
    • 2.3.2) L'APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE
      
      • Définitions et vocabulaires de L'ABC
        
      • Principe
        
      • Méthodologie
        
      • La méthodologie suivante est tirée de l'ouvrage « La méthode ABC/ABM :
        
    • 2.3.3)LE PILOTAGE PAR LES ACTIVITES OU L'ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
      
• Compte de résultat par activité
  
• Impacts sur l'organisation
  
  • 2.3.4) LES APPORTS DE LA METHODE ABC/ABM DANS LA LOGISTIQUE
    
• 
  
• 
  
• TROISIEME PARTIE :
  
• LA DISTRIBUTION
  
• DANS LE GROUPE
  
• LAPEYRE
  
  • 3.1)SITUATION DU GROUPE LAPEYRE
    
    • 3.1.1) PRESENTATION DU GROUPE
      
• Taille
  
• Nombre et nature des produits et services vendus
  
• Rythme de l'activité
  
• Intégration dans le groupe SAINT GOBAIN
  
• Structure du personnel des système de gestion humaine
  
  • 3.1.2) FONCTIONNEMENT DE LA DISTRIBUTION VERS LES MAGASINS LAPEYRE
    
• - Les points de ventes
  
  • 3.2) REFLEXIONS MENEES : LA PRISE DE CONSCIENCE
    
    • 3.2.1) LA LOGISTIQUE AU COEUR DE LA STRATEGIE DE LAPEYRE
      
• Etat des lieux
  
  • 3.2.2) LE PROJET MERCURE
    
• Objectifs
  
• - Améliorer la qualité de service perçue par les clients tout au long de la chaîne logistique.
  
• Plan d'action en sept chantiers principaux
  
  • 3.3) PROPOSITION ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE PILOTAGES
    
    • 3.3.1)APPLICATION DE LA METHODE ABC A LA PLATE FORME LOGISS
      
      • Cadre de l'étude
        
      • Les étapes de la méthode
        
      • Résultat (voir tableau 3)
        
    • 3.3.2) TABLEAUX DE BORDS ET AUTRES MESURES POUR AMELIORER LA PERFORMANCE
      
• CONCLUSION
  
• REFERENCES