Audit interne et performance d'une entreprise. Cas de la SNCC/Katanga.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• Liste des abréviations
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des figures
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE PREMIER
  
  • 1. INTRODUCTION GENERALE
    
    • 1.1. PHENOMENE OBSERVE
      
    • 1.2. PROBLEME A TRAITER
      
    • 1.3. QUESTION DE DEPART
      
    • 1.4. LA REVUE DE LECTURE
      
    • 1.5. PROBLEMATIQUE
      
    • 1.6.HYPOTHESES
      
    • 1.7. LES APPROCHES METHODOLOGIQUES a. Approche quantitative
      
      • 1.7.1. LES METHODES ET TECHNIQUES D'ANALYSE DE DONNEES
        
    • 1.8. OBJET D'ETUDE
      
    • 1.9.JUSTIFICATION DU SUJET
      
    • 1.10. DELIMITATION DU SUJET
      
      • 1.10.1. STRUCTURE DU MEMOIRE
        
• CHAPITRE DEUXIEME : CADRE CONCEPTUEL ET
  
• THEORIQUE
  
  • 2.2. CADRE THEORIQUE
    
    • A. CADRE THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE
      
    • B. CADRE THEORIQUE SUR LA PERFORMANCE
      
    • D. ETUDES THEORIQUES
      
  • 2.3. CADRE D'ANALYSE
    
    • 2.3.1. MODELE THEORIQUE EXPLICATIF
      
  • 2.4. PRESENTATION DU CHAMP EMPIRIQUE (SNCC/L'Shi)
    
    • 2.4.1. PRESENTATION DE LA SNCC
      
    • A. Le conseil d'administration
      
  • 2.5. ANALYSE PHESTEL ET SWOT
    
    • 2.5.1. Analyse PHESTEL
      
• CHAPITRE III : RESULTATS DE L'ETUDE
  
  • 3. INTRODUCTION
    
    • 3.1. PRESENTATION DES DONNEES
      
      • 3.1.1. Données Quantitatives
        
      • 3.1.2. .Données qualitatives (enquêtes)
        
    • 3.2.ANALYSE ET TRAITEMENT DES DONNEES
      
      • 3.2.1. TRAITEMENT DES DONNEES
        
    • 3.3. DIAGRAMME D'ISHIKAWA
      
    • 3.4. INTERPRETATION DU DIAGRAMME D'ISHIKAWA
      
    • 3.5. DISCUSSION DES RESULTATS
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• RECOMMANDATIONS
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES