CHAPITRE PREMIER
1. INTRODUCTION GENERALE
Les entreprises, les organisations ainsi que les institutions
commerciales et financières sont en permanence confrontées
à l'amélioration de leurs performances dans un environnement
qu'elles souhaitent sécurise. Cette amélioration est de plus en
plus recherchée au travers d'une décentralisation de la prise de
décisions pour en assurer la pertinence et la mise en oeuvre rapide.
Dans ces conditions, le chef d'entreprise, le dirigeant est naturellement
amené à s'interroger sur la maîtrise du fonctionnement de
l'organisation, par lui-même et ses collaborateurs.
La fonction d'audit interne donne à cet égard
l'assurance raisonnable que les opérations menées, les
décisions prises sont « sous contrôle » et qu'elles
contribuent donc aux objectifs de l'entreprise. Et si tel n'était pas le
cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce
faire, l'audit interne évalue le niveau du contrôle interne,
c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre
efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à
maîtriser les risques inhérents à leur activité.
C'est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit
leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement
au cours de ces deux dernières décennies avec une extension de
son champ d'action sur l'efficacité et la performance au-delà de
la simple conformité.
La RDC, comme d'autres pays, a connu ces dernières
années une large diffusion du phénomène de corruption et
de fraude, à l'image de détournement des fonds destiné
à la subvention des entités publiques, a mis sur le devant de la
scène la nécessité de renforcer les dispositifs de l'audit
et du contrôle interne, ce qui a amené le législateur a
légiféré de nouvelles lois, instructions et
règlements en matière d'audit interne, Dans le but de conduire
les entités à plus de transparence, surtout en matière
d'information financière, et de les aider à créer de la
valeur . Ces entreprises sont obligées non seulement de créer une
fonction d'audit interne mais aussi de renforcer son rôle dans
l'amélioration du système du contrôle interne, ce
mécanisme peut conduire ces entreprises a créèrent la
valeur ajoutée, A cet effet, notre sujet est présenté
comme suit : « l'audit interne et la performance d'une
l'entreprise cas de la SNCC».
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1.1. PHENOMENE OBSERVE
Nul n'ignore que toute étude (Recherche scientifique)
ne peut être réalisé sans un phénomène
observé au préalable, qui découle des
évènements constituent un dysfonctionnement dans une
entreprise.
C'est ainsi que pour ce qui nous concerne nous avons
constaté au sein des entreprises de Lubumbashi en générale
et particulièrement la Société Nationale de Chemin de Fer
du Congo (SNCC) ce qui suit.
L'inefficacité de l'audit interne au sien de la SNCC se
dévoile par le non-respect de son rôle dans l'entreprise qui est
d'assurer, conseiller, améliorer l'efficacité des processus de
gestion des risques, améliorer le système de gestion et la
gouvernance pouvant faire de cette dernière performante ; dans sa prise
de décision et en créant de la valeur ajoutée, pour
l'entreprise constitue l'atteinte des objectifs assignés. Ce partant de
ce principe « la performance de l'entreprise est une alliance entre
l'efficacité et l'efficience » que découle la formulation de
phénomène observé.
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