Conception d'un datamart pour le pilotage du système de gestion des impôts. Cas de la direction générale des impôts.

• O. INTRODUCTION
  
  • 0.1. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE
    
  • 0.2. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0. 3. DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.4. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
    • 0.4.1. Méthodes
      
    • 0.4.2. Techniques
      
• Chapitre Premier : GENERALITES SUR L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE
  
  • I.1. INTRODUCTION
    
  • I.2. SYSTEME D'INFORMATION
    
  • I.3. L'INFORMATION DECISIONNELLE
    
    • I.3.I. Business intelligente dans le système d'information
      
    • I.3.2. Les outils d'aide à la décision
      
    • I.3.3. Les outils de manipulation décisionnelle
      
      • a. Requêtes
        
      • b. Les tableurs
        
      • c. Forage
        
  • I.4. LES NOTIONS OLAP ET OLTP
    
    • I.4.1. OLTP à OLAP
      
    • I.4.2. Le principe OLAP
      
  • I.5. CHAINE DECISIONNELLE ET OUTILS DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE
    
  • I.6. ARCHITECTURE D'UN SYSTEME DECISIONNEL
    
    • I.7. I. Définition
      
    • I.7.2. L'outil de l'ETL (Extract Transform Loading)
      
    • I.7.3. Les Le processus ou fonctions d'ETL
      
      • 1. L'extraction des données
        
      • 2. La transformation et le contrôle des données
        
      • 3. Le chargement de données et le transfert des données
        
  • I.8. LES CUBES OLAP
    
    • I.8.1.Navigation dans un cube
      
    • I.8.2. Implémentations OLAP
      
      • 1. La technologie de stockage des données OLAP
        
      • 2. Les techniques de traitements des données OLAP :
        
    • I.9.1. Fait
      
    • I.9.2. Dimension
      
  • I.10. Concept d`hiérarchie
    
    • I.10.1. Hiérarchies Simple
      
    • I.10.2. Hiérarchies Multiple
      
• Chapitre Deuxième : CONCEPT DE BASE SUR L'ENTREPOT DE DONNEES
  
  • II.1. INTRODUCTION
    
  • II.2. DEFINITION D'UN ENTREPOT DE DONNEES
    
    • II.2.1. Données orientées sujets
      
    • II.2.2. Données intégrées
      
    • II.2.3. Données non volatiles
      
    • II.2.4. Données historisées
      
    • II.2.5. Données agrégées
      
    • II.2.6. Méta-données
      
  • II.3. UTILITE D'UN ENTREPOT DE DONNEES
    
  • II.4. LES ARCHITECTURES D'UN ENTREPOT DE DONNEES
    
    • II.4.1. L'architecture Réelle
      
    • II.4.2. L'architecture Virtuelle
      
    • II.4.3. L'architecture Remote
      
  • II.5. ARCHITECTURE TECHNIQUE D'UN ENTREPOT DE DONNEES
    
  • II.7. COMPOSANTS DE BASE OU ARCHITECTURALES D'UN ENTREPOT DE
    
  • DONNEES
    
  • II.8. TABLE DE FAITS
    
  • II.9. TABLE DE DIMENSION
    
  • II.10. LES MESURES
    
  • II.11. MODELES DE CONCEPTION D'UN ENTREPOT DE DONNEES
    
    • II.11.1. Modélisation en étoile
      
    • II.11.2. Modélisation en flocon
      
    • II.11.3. Modélisation en Constellation
      
    • II.11.4. Modélisation en Grappe
      
  • II.12. APPROCHES DE MISE EN PLACE D'UN DATA WAREHOUSE
    
    • II.12.1.Approche Top-down
      
    • II.12.2. Approche Bottom-up
      
    • II.12.3. Approche Middle-out
      
  • II.13. LE MAGASIN DE DONNEES
    
    • II.13.1. Introduction
      
    • II.13.2. Définition
      
    • II.13.3 Structure physique et théorique
      
    • II.13.4 Place du DataMart dans la structure de données
      
    • II.13.5 Interaction avec les utilisateurs
      
    • II.13.6. Intérêt et limites
      
• Chapitre Troisième : PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES
  
• IMPOTS.
  
  • III.1. PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
    
    • III.1.1. Historique et Nature Juridique de la Direction Générale des Impôts
      
    • III.1.2. Mission de la Direction Générale des Impôts
      
  • III.2. OBJECTIF
    
  • III.3. FONCTIONNEMENT
    
  • III.4. STRUCTURE ADMINISTRATIVE DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
    
    • III.4.1. Organigramme de la DGI
      
    • III.4.2. Description de Postes
      
      • 1. Directeur Général
        
      • 2. Directeur Général Adjoint
        
      • 3. Division Administrative et Cellule Technique
        
      • 4. L'inspection des Services
        
      • 5. la Direction des Ressources Humaines Elle a pour attributions :
        
      • 7. La Direction de l'Informatique
        
      • 8. La Direction des Études de la Législation et des Contentieux Elle est chargée :
        
      • 9. La Direction de la Taxation et de la Documentation
        
      • 10. La Direction du Contrôle Fiscal
        
      • 11. La Direction des Grandes Entreprises
        
      • 12. Les Directions Urbaines et Provinciales
        
  • III.5. L'IMPOT
    
    • III.5.1. Notion et définition
      
    • III.5.2. Types d'impôts
      
      • a) Un revenu :
        
      • b) Une dépense
        
      • c) La fortune
        
    • III.5.3. Opérations d'exécution d'impôt
      
  • III.6. PRESENTATION DU SCHEMA RELATIONNEL DE LA BASE DE DONNEES EXISTANTE
    
• Chapitre .IV. CONCEPTION D'UN DATAMART POUR LE PILOTAGE DU
  
• SYSTEME DE GESTION DES IMPOTS CAS DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
  
  • IV.1. APPORT DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE A L'ENTREPRISE
    
  • IV.2. ANALYSE DES BESOINS
    
  • IV.3. CHOIX DE METHODE
    
  • IV.4. CHOIX DU MODELE
    
  • IV.5. PROPOSITION DU NOUVEAU SYSTEME
    
  • IV.6. TABLEAU DES SPECIFICATIONS DES BESOINS
    
    • IV.6.1. Identifier les activités à modéliser :
      
    • IV.6.2. Identifier le sous schéma conceptuel
      
    • IV.6.3. Classification des entités et détermination du gain
      
    • IV.6.4. Identification des Hiérarchies
      
    • IV.6.5. Production du Modèle dimensionnel :
      
    • IV.6.6. Rappel des règles de passage pour le schéma en étoile :
      
  • IV.7. DEFINITION DES CONTRAINTES D'AGREGATION
    
  • IV.8. DIFFERENTS ETAPES D'IMPLEMENTATION DU CUBE DGI
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES
  
• Chapitre .IV. CONCEPTION D'UN DATAMART POUR LE PILOTAGE DU SYSTEME DE GESTION