Organisation,facteur de développement au sein d'une entreprise; cas de la Direction Générale des Impôts, de 2003 à 2007

• DEDICACE
  
• AVANT- PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERAL
  
  • 1. Problématique
    
  • 2. Hypothèse
    
  • 3. Choix et intérêt du sujet
    
    • 3.1 Choix du sujet
      
    • 3.2. Intérêt du sujet
      
  • 4. Délimitation spatio - temporelle
    
    • 4.1. Dans l'espace
      
    • 4.2 Dans le temps
      
  • 5. Méthode et technique
    
    • 5.1 Méthodes
      
    • 5.2 Techniques
      
  • 6. Canevas du travail
    
• CHAPITRE I : CONSIDERATION THEORIQUE SUR L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE
  
  • SECTION 1. L'ENTREPRISE
    
    • 1.1. Définition
      
    • 1.2. Classification des entreprises
      
      • 1.2.1. Selon le cadre de la comptabilité nationale
        
      • 1. Les entreprises et quasi - entreprises non financières.
        
      • 2. Les entreprises financières et quasi - financières.
        
      • 3. Les administrations privées
        
      • 4. Les administrations publiques.
        
      • 5. Les ménages
        
      • 6. Le reste du monde
        
      • 1.2.2. Selon la nature juridique
        
      • 1.2.3. Selon la dimension
        
      • 1.2.4. Selon le domaine d'activités
        
  • SECTION 2 : L'ORGANISATION
    
    • 2.1. Définition et notion de l'organisation
      
    • 2.2. Les différentes formes d'organisations
      
      • 2.2.1. La division du Travail
        
      • 2.2.2. Les formes d'organisations.
        
    • 2.3. Structure
      
      • 2.3.1. Système et structure
        
      • 2.3.2. Modes de structures
        
      • a. Structure hiérarchique au linéaire
        
      • b. Structure fonctionnelle.
        
      • C. Structure staff and line
        
    • 2.4. Les fonctions
      
    • 2.5. L'Organigramme
      
• CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI)
  
  • SECTION 1 : L'APROCHE HISTORIQUE.
    
    • 1.1. Période antérieure à 1988.
      
    • 1.2. Période allant 1988 à 2003
      
    • 1.3. Période de 2003 à nos jours
      
  • SECTION 2 : DESCRIPTION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (D.G.I.)
    
    • 2.1. Création.
      
    • 2.2. Situation géographique
      
    • 2.3. Missions de l'entreprise
      
    • 2.4. Dispositions générales
      
• CHAPITRE III. L'ORGANISATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI)
  
  • SECTION I : STRUCTURE ORGANIQUE DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI)
    
    • 1.1. L'Administration centrale
      
    • 1.2. Les Directions opérationnelles
      
  • SECTION 2 : FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTRS (DGI)
    
    • 2.1. Directeur Général
      
    • 2.2. Les Directeurs Généraux Adjoints
      
    • 2.3. Des services rattachés à la direction générale des impôts (DGI)
      
      • 2.3.1. La division administrative
        
      • 2.3.2. Division de cellule technique
        
    • 2.4. Inspection générale des services
      
    • 2.5. L'Administration centrale
      
      • 2.5.1. la Direction des ressources humaines
        
      • 2.5.2. La direction de gestion budgétaire et services généraux
        
    • 2.6. La direction de l'informatique
      
    • 2.7. La direction de la taxation et de la documentation
      
      • 2.7.1. la division de la taxation
        
      • 2.7.2. La division de la documentation
        
      • 2.7.3. La division des recouvrements
        
    • 2.8. La direction du contrôle fiscale
      
    • 2.9. La direction de recouvrement
      
    • 2.10. Direction des Etudes, de la législation et du contentieux.
      
    • 2.11. Organigramme de la Direction Générale des Impôts
      
  • SECTION 3 : CRITIQUE DE L'ORGANISATION DE LA DGI
    
    • 3.1. Les atouts
      
    • 3.2. Les faiblesses
      
  • SECTION 4 : SUGGESTIONS
    
• CONCLUSION GENERAL
  
  • 1. Synthèse de l'étude
    
  • 2. Principaux résultats
    
  • 3. Suggestions
    
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I. OUVRAGES
    
  • II. COURS
    
• TABLE DES MATIERES