Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière. Cas de la SEP-Congo.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• AVANT-PROPOS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. Problématique
    
  • 0.2. Hypothèse
    
  • 0.3. Choix et intérêt
    
  • 0.4. Délimitation du sujet
    
  • 0.5. Méthodologie
    
  • 0.6. Canevas du travail
    
• CHAPITRE 1. GENERALITES SUR LA GESTION DES
  STOCKS
  
  • 1.1. Definition du stock
    
  • 1.2 Classification des stocks
    
    • 1.2.1. Classification selon les produits8
      
    • 1.2.2. Classification selon le volume9 Selon ce critère, nous avons :
      
  • 1.3. Nécessité de la constitution des stocks
    
  • 1.4 Le magasinage
    
  • 1.5 L'approvisionnement
    
  • 1.6 Préalable à la gestion des stocks
    
    • 
      
    • 1.6.1. La codification
      
    • 1.6.2. La nomenclature
      
    • 1.6.3 Les coûts liés à la gestion des stocks
      
      • 
        
      • 1.6.3.1 Le coût de possession
        
      • 1.6.3.2. Le coût de passation de commande ou de lancement
        
      • 1.6.3.3 Le coût d'acquisition
        
      • 1.6.3.4 Le coat de rupture
        
  • 1.7. La distribution10
    
  • 1.8. Utilité, rôle et inconvénient de stock.
    
    • 1.8.1. Utilités de stock.
      
    • 1.8.2. Rôle de stock.
      
    • 1.8.3. Inconvénients de stock.
      
• CHAPITRE 2 : BASES THEORIQUE DE GESTION
  ECONOMIQUE DES STOCKS
  
  • 2.1.1. Gestion.
    
  • 2.1.2. GESTION DES STOCKS.11
    
  • 2.2. Rôles et nécessités de la gestion de stock.
    
  • 2.3. Modèle de gestion économique des stocks.
    
    • 2.3.1. Notion
      
    • 2.3.2. Modèle de Wilson
      
• CHAPITRE 3 : PRESENTATION DE SEP-CONGO
  
  • 2.1. Siège Social
    
  • 2.2. Aperçu historique de l'Entreprise
    
  • 2.4. Organisation et fonctionnement
    
  • 2.5 Activités
    
• CHAPITRE 4. LA GESTION DES STOCKS PAR SEP-
  CONGO
  
  • 4.1. Les produits entreposés par SEP-CONGO
    
  • 4.2. La pratique de la gestion des stocks par SEP-CONGO
    
    • 4.2.1. Quelques documents utilisés
      
    • 4.2.2. Les circuits d'approvisionnement
      
    • 4.2.3. La gestion des stocks dans les dépôts
      
      • 4.2.3.1. La gestion des stocks dans le complexe12
        
      • 4.2.3.2. La gestion des stocks dans les dépôts de l'intérieur13
        
      • 4.2.3.2.1. Les circuits de distribution du produit
        
  • 4.3. Observations
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • A. Ouvrages
    
• TABLE DES MATIERES