1.7. La distribution10
C'est l'ensemble des opérations qui s'adonnent
à la mise en place des produits. La distribution, faisant l'objet
principal de certaines entreprises. Il s'avère important de mettre sur
pied une politique de distribution qui consiste à choisir un circuit de
distribution composé des canaux utilisés pour l'acheminement des
produits jusqu'au consommateur.
Un canal se caractérise par sa longueur,
c'est-à-dire le nombre d'intermédiaire :
10 ROSSIGNOL. A, op.cit, pp 48
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MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique
de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de
la
SEP-CONGO
Aucun intermédiaire => canal direct
Un intermédiaire => canal court
Plusieurs intermédiaires => canal long
Ainsi, après analysé les notions qui tiennent
lieu de préalables pour notre sujet, nous allons, avant de passer
à la partie cruciale de notre travail, présenter succinctement
l'entreprise SEP-CONGO afin d'éclairer la vision sur le sujet. De quoi
s'agit-il au fait ?
1.8. Utilité, rôle et inconvénient
de stock.
1.8.1. Utilités de stock.
Le stock assure la consommation régulière du
produit, même s'il y a une certaine fluctuation à la fabrication ;
le stock permet la flexibilité à l'entreprise dans la
programmation de sa production et de sa consommation ; le stock amortit et
donne de l'équilibre sur les effets des fluctuations saisonnières
ou cyclique des commandes ; dans un pays à forte inflation, le stock
permet, dans un but spéculatif, un achat à bas prix pour une
revente à la hausse ; le stock sert aussi à parer à la
pénurie, aux conséquences imprévues d'accident qui peuvent
influencer l'arrêt des machines à n'importe quel moment ;
également, le stock répond au souci de la direction dans la
stabilité d'emploi du personnel.
1.8.2. Rôle de stock.
Le stock joue sans doute le rôle du régulateur,
dans ce sens qu'il évite la rupture de stock qui peut influencer
directement la baisse ou la perte de la clientèle. Il permet de
répondre au délai juste de livraison du produit à la
clientèle sans tenir compte de la fluctuation du temps de la
fabrication.
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MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique
de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de
la
SEP-CONGO
« Il sert donc à rendre indépendante les
opérations successives dans le procédé de fabrication ou
dans la distribution d'un article vers le client »
Les stocks jouent donc un rôle crucial dans
l'organisation taylorienne de l'entreprise car ils permettent à chaque
composante de l'entreprise de se concentrer sur l'optimisation locale de la
partie de l'organisation qui lui est confiée, en créant des
matelas de sécurités pour faire face aux défauts
éventuels de coordination entre les différentes entités
qui fonctionnent de façon indépendante.
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