Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière. Cas de la SEP-Congo.

1.6.3 Les coûts liés à la gestion des stocks

Après avoir codifié, et classé les articles dans le but d'atteindre convenablement les objectifs de la gestion des stocks à savoir la minimisation des coûts et la maximisation du taux de service. Les coûts principalement utilisés dans les décisions liées à la gestion des stocks sont :

- Le coût de possession de stock ;

- Le coût de passation de commande ; - Le coût d'acquisition ;

- Le coût de rupture.

Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de la

SEP-CONGO

1.6.3.1 Le coût de possession

C'est l'ensemble des coüts issus du maintient d'un article en stock. Lorsque le stock augmente, ces coûts augmentent proportionnellement. Ils comprennent :

- Le loyer de locaux utilisés ;

- Les frais d'éclairage et de chauffage des locaux ;

- Prix de l'énergie dépensée pour maintenir la qualité des produits en stock ;

- Coüt de l'entretien des stocks et du matériel ;

- Le loyer ou amortissement des moyens de manutention ;

- Frais d'assurance ;

- Portes éventuelles, par coulage ou détérioration ;

- Le loyer de l'argent immobilisé dans le stock ;

- Les salaires et charges des sections :

> De gestion des stocks ;

> De magasinage.

- Etc.

1.6.3.2. Le coût de passation de commande ou de lancement

C'est l'ensemble de coüts liés à la passation d'une commande d'approvisionnement ou au lancement d'une fabrication. Dans le cas d'un lancement en fabrication, il comprend les coûts liés à la préparation du lancement, édition de l'ordre de fabrication et de la liste à servir, ordonnancement détaillé, temps de réglage de la machine, montage des nouveaux outils, période d'apprentissage du personnel, rebut éventuel durant le démarrage, etc..

Dans le cas d'une commande, il comprend :

- Les salaires et charges des sections :

> D'achat ;

> De réception.

- Les frais de déplacement des acheteurs, mais on doit penser également aux contrôleurs itinérants ;

- Les frais de timbres et de téléphone ou télex ;

16

MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de la
SEP-CONGO

- Le montant des différentes fournitures et imprimés utilisés par les sections précitées ;

- L'amortissement des matériels et des mobiliers utilisés ;

- Le loyer ou l'amortissement des locaux occupés par ces sections ;

- Le prix de l'énergie dépensée à éclairer, chauffer les locaux et à faire fonctionner les différentes machines ;

- Le coüt de l'utilisation éventuelle des services informatiques de l'entreprise ;

- Etc.