CONCLUSION GENERALE
En guise de conclusion, nous pouvons dire que l'entreprise
SEP-CONGO, dans son rôle de récepteur, ne procède pas
à une gestion scientifique des stocks. Cette dernière gère
traditionnellement son stock sur base des entrées et des sorties, sans
normes scientifiques concernant le délai de réapprovisionnement,
le temps de passation de commande, etc.
Et concernant le suivi des documents relatifs aux mouvements
des entrées et des sorties de stocks, nous pouvons dire que SEP-CONGO
possède une méthode de suivi des documents, mais qui n'est pas
adaptée à sa lourde tâche.
D'où nous croyons que, pour éviter des erreurs
dans l'octroi du produit, il serait intéressant que SEP parvienne
à appliquer une comptabilité permanente du stock à la
place de l'actuelle qui est intermittente.
En d'autres termes, nous suggérons à SEP-CONGO
d'uniformiser la fréquence de réception des messages à
celle de l'établissement du cable de stock. Cette opération peut
être possible grâce à l'utilisation de certains logiciels
informatiques de gestion de stock, surtout que l'informatique, avec son
évolution galopante, est entrain de prendre une ampleur dont personne ne
peut se passer.
Nous lui proposons donc, d'informatiser sa gestion des stocks,
en conservant des logiciels de suivi de stock qui pourront remplacer « le
câble des stock » et sur base desquels on pourra établir des
dispatchings commerciaux. C'est en ces termes que nous osons, avec notre petite
maturité intellectuelle, contribuer à la politique de gestion des
stocks de SEP-CONGO.
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MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique
de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de
la
SEP-CONGO
BIBLIOGRAPHIE
A. Ouvrages
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B. Articles
1. MAPHANA MA NGUMA, «Cours de recherche
opérationnelle», 1ère Licence, ECAP, FASEG, UNIKIN,
2003 ;
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des matières premières de récession économique cas
de la BRALIMA», Mémoire, Inédit, UNIKIN, 2008 ;
3. Procédure SEP-CONGO, DEX/DISTRIBUTION
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