La gestion stratégique des concessionnaires de voitures en Haiti: cas de la Behrmann Motors

• Page de remerciements
  
• Plan ou Structure Organisationnelle du mémoire
  
• PARTIE I
  
• Cadre Méthodologique
  
• PARTIE I
  
  • A. Introduction
    
• PARTIE 2
  
• Cadre Descriptive
  
• CHAPITRE II.1 : Le secteur des concessionnaires de voitures en Haïti.
  
  • II.1.1 : La définition du concept "Concessionnaire"
    
  • II.1.2 : Composante du secteur
    
  • A.- Concessionnaires Directs
    
  • II.1.3 : La Behrmann Motors, un élément du secteur
    
  • II.1.4 : Présentation de la Behrmann Motors
    
  • II.1.5 : Son environnement interne
    
• Chapitre II.2 : La Behrmann Motors et son Environnement
  
  • Section II.2.1.a : Mission et objectifs de la Behrmann Motors
    
  • Section II.2.2.a : Stratégie de la Behrmann Motors
    
  • Section II.2.3.a : Politique en matière de markéting
    
  • Section II.2.4.a : Politique en matière d'approvisionnement
    
  • Section II.2.5.a : Politique en matière de finance
    
  • Section II. 2.6. a : Politique en matière de gestion des ressources humaines
    
    • C- Evaluation et Contrôle de la performance
      
• Chapitre II.3 : La Behrmann Motors et son organisation
  
  • Section II.3.1 : Organisation du travail
    
  • Section II.3.3 : Organisation Comptable
    
  • Section II.4.1 : La Comptabilité, un outil indispensable de gestion
    
  • Section II.4.2 : Le système comptable en usage
    
• PARTIE 3
  
• Cadre Analytique
  
• Chapitre III.1 : Dynamique Evolutive
  
  • Section III.1.2 : Analyse & Suggestions
    
  • Section III.1.2.1 : Analyses Relatives à la structure organisationnelle de la BM
    
  • Section III.1.2.2 : Analyses Relatives au cycle d'exploitation de la BM
    
  • Section III.12.3 : Analyses Relatives au système Administratif Comptable
    
  • SECTION III.4 SUGGESTIONS & RECOMMANDATIONS
    
• CONCLUSION
  
• PAGE BIBLIOGRAPHIQUE