Section III.1.2.2 : Analyses Relatives au cycle
d'exploitation de la BM
Il est question maintenant d'observer les mouvements de valeur
traduisant ainsi les flux de différentes natures caractérisant
l'activité de l'entreprise.
Afin de mieux illustrer notre analyse du cycle d'exploitation
de la Behrmann, à l'absence bien sûr de données
réelles ; nous allons simuler un certain nombre de données
vraisemblable du processus d'exploitation des entreprises de ce secteur. De
plus, il faut signaler qu'I.H.S.I ne dispose pas d'information pour ce secteur
d'activité c'est-à-dire que le ratio du secteur de
concessionnaire de voitures n'est pas connu en Haïti. Admettons les
chiffres suivants :
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Années
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Chiffre d'affaire
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2006
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135,968,304.50
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2007
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217,878,148.60
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2008
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418,972,839.60
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Forces
Les chiffres des trois années précédentes
montrent une nette augmentation dans le temps, ce qui explique
l'efficacité de la politique de vente de l'équipe dirigeante qui
a su exploiter les opportunités du développement offertes par le
marché avec le potentiel des ressources disponibles.
Faiblesses
Bien que le chiffre d'affaire de la compagnie augmente de
mieux en mieux cela ne traduit pas nécessairement la croissance pratique
de l'entreprise. D'une part, l'instabilité de l'unité
monétaire (la gourde) laisse planer la tendance de perte de valeur et
du pouvoir d'achat survenu par suite de l'inflation, d'autre part, si le
compte client augmente proportionnellement par rapport au délai de
règlement des crédits fournisseurs, cela peut conduire
l'entreprise à un déséquilibre financier. Dans ce cas,
l'entreprise serait prise à l'effet ciseau et se retrouver en cessation
de paiement (impasse de trésorerie).
Section III.12.3 : Analyses Relatives au
système Administratif Comptable
Forces
Le système administratif comptable de la Behrmann
pratique une comptabilité en amont c'est-à-dire elle est
subdivisée en tâches bien définies. Ceci permet
à :
- connaitre et d'analyser les opérations permettant de
déterminer le résultat de gestion de chaque comptable et de sa
capacité en particulier ;
- identifier ou à cibler éventuellement toute
erreur survenue dans le système grâce à la méthode
de distribution des taches incompatibles qui sert à limiter
l'accès aux données des autres ;
- faciliter les comparaisons et les analyses
financières, en identifiant plus facilement les comptes du bilan des
comptes de résultats.
Ainsi, les objectifs du service administratif et comptable
sont atteints de manière viable, ceci grâce tout de même
d'une liaison External Drive et du logiciel PRO-5. La direction
financière peut de ce fait, organiser, coordonner et contrôler
le système, cela constitue un point fort.
Faiblesses
Certes, l'organisation administrative comptable de la Behrmann
est bien viable mais il est à noter qu'une dépendance excessive
de la comptabilité du centre de réparation (SRV) vis-à-vis
du siège (Les Moteurs Réunis, S.A) est limitée uniquement
à l'enregistrement des opérations courantes dont elle doit rendre
compte chaque mois au consultant comptable de toutes les opérations
enregistrées. Ce qui emmène le consultant de se rendre, à
chaque fin du mois, à la comptabilité du centre de
réparation afin de justifier certaines écritures inhabituelles
passées dans cette comptabilité. Hors les opérations du
centre de réparation sont très considérables en volume, il
est de ce fait extrêmement difficile pour le consultant d'identifier le
glissement d'erreur chaque mois. Il était question ici pour nous de
diagnostiquer l'entreprise afin de ressortir les points forts et les points
faibles tant au niveau de son organisation générale qu'au niveau
du système administratif et de gestion comptable ; et non
d'analyser en exhaustivité sa performance encore moins sa santé
financière. Ces analyses nous permettent d'apporter quelques solutions
et suggestions aux multiples péripéties de l'entreprise.
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