CONCLUSION
Nous avons d'une manière ou d'une autre, par de
nombreuses observations, apportées des opinions qui permettront à
l'entreprise sous étude, de tirer des avantages offerts par sa situation
actuelle et de voir dans quelle mesure elle peut réduire les
inconvénients liés à cette situation. Ainsi, cette partie
(cadre analytique) dont le but était d'observer, d'analyser et de
comprendre l'organisation et le fonctionnement des entreprises concessionnaires
de voitures tout en relevant les forces et les faiblesses de leur gestion
stratégique en particulier, afin de pouvoir apprécier et faire
améliorer la structure de celles-ci, nous aide à mieux
appréhender le pourquoi d'une croissance continue de certains
concessionnaires de voitures en Haïti.
Au terme de ce long travail de mémoire, dont l'objectif
est de : «Tester la gestion stratégique, et non
l'étude de la structure financière» de l'entreprise,
nous estimons avoir suffisamment montré l'importance de la gestion
stratégique d'une entreprise. Nous avons d'une part, défini et
évoqué les différents éléments qui
caractérisent la structure et le fonctionnement de la Behrmann Motors,
élément du secteur pris comme modèle et, d'autre part,
exposé les principaux aspects de sa gestion stratégique.
Les recherches effectuées nous ont facilité
à mettre en exergue notre compréhension comptable du
fonctionnement d'une entreprise faisant partie du secteur
des "Concessionnaires de Voitures en Haïti". Il a été
démontré que toutes les entreprises de ce secteur ont compris la
nécessité d'inclure dans leur plan stratégique la
comptabilité comme outil de gestion. Il a été
constaté, 90% de ces entreprises ont adopté une
comptabilité de caisse en lieu et place d'une comptabilité
d'exercice. Pourtant les observations faites ont révélé
que la Behrmann Motors est parmi celles qui ont respecté les principes
comptables généralement reconnus tels : les principes de la
permanence de l'entreprise, de cout d'origine, du rapprochement etc.
Enfin, ce travail nous permet de concilier la théorie
à la pratique.
PAGE BIBLIOGRAPHIQUE
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13. Notes des professeurs
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