Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son service

• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE 1 :
  
  • SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE.
    
    • 1. les ressources de l'entreprise.
      
    • 2. La structure organisationnelle.
      
    • 2.1 La direction générale.
      
    • 2.2 Service administratif et financier.
      
    • 2.3 Service technique.
      
  • SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE.
    
    • A.2 La clientèle.
      
• CHAPITRE 2 :
  
  • B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME.
    
  • B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ? 
    
  • B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE.
    
  • B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES.
    
  • B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ?
    
  • SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE.
    
    • B.1 Les activités réalisées et taches confiées.
      
    • B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles.
      
• CHAPITRE 3 :
  
  • Section 1. Description des activités commerciales.
    
  • Section 2 : Analyse institutionnelle et organisationnelle.
    
• CHAPITRE 4 :
  
  • SECTION 1. PRESENTATION DES PROBLEMES.
    
    • B.1 AU RESPONSABLE COMMERCIAL.
      
    • B.2. A L'ENSEMBLE DU PERSONNEL.
      
• CONCLUSION