Effet de la gouvernance sur l'attractivité des ide dans l'espace UEMOA

• Résumé
  
• Introduction
  
• CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL DE L'ÉTUDE
  
  • 1.1. Présentation du MIC et de la DPP
    
  • 1.1.1. Présentation du Ministère de l'Industrie et du Commerce (MIC)
    
    • Mission et attributions du MIC :
      
    • Organisation du MIC :
      
  • 1.1.2. Présentation de la Direction de la Programmation et de la Prospective (DPP)
    
    • Mission et attributions de la DPP :
      
    • Organisation de la DPP :
      
  • 1.2. La Gouvernance en Afrique
    
  • 1.2.1. L'environnement post-colonial
    
  • 1.2.2. Les fléaux de la corruption et de l'instabilité politique dans la gestion publique.
    
  • 1.2.3. Efforts en matière de lutte contre ces fléaux
    
  • 1.3. Mesure ou calcul des indicateurs de gouvernance
    
  • 1.3.1. Indice de perception de la corruption
    
  • 1.3.2. Les six Worldwide Governance Indicators (WGI)
    
• CHAPITRE II :CADRE THÉORIQUE DE L'ÉTUDE
  
  • 2.1. Problématique, objectifs et hypothèses
    
  • 2.1.1. Problématique
    
  • 2.1.2. Objectifs de recherche
    
  • 2.1.3. Hypothèses de recherche
    
  • 2.2. Revue de littérature
    
  • 2.2.1 Revuethéorique
    
  • 2.2.2. Revue empirique
    
  • 2.3. Méthodologie adoptée
    
  • 2.3.1. Population d'étude et sources des données
    
  • 2.3.2. Identification et spécification des variables
    
  • 2.3.3. Analyse descriptive
    
  • 2.3.4. Analyse économétrique
    
• CHAPITRE III :PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
  
  • 3.1 Résultats d'analyse descriptive
    
  • 3.2. Résultats d'analyses économétriques et estimation du modèle
    
  • 3.2.1. Multicolinéarité
    
  • 3.2.2. Spécification du processus générateur des données
    
  • 3.2.3. Étude des effets individuels
    
  • 3.2.4. Vérification des conditions de validation de l'estimateur within
    
  • 3.2.5. Résultat de l'estimation du modèle économétrique
    
  • 3.3. Interprétation
    
  • 3.4. Discussions
    
  • 3.3. Préconisations opérationnelles ou recommandations
    
• Conclusion
  
• Annexes