Stratégies géoéconomiques des multinationales du pétrole au Gabon. Les cas de shell, total et sinopec.

• SOMMAIRE
  
• Introduction générale....................................................................................1
  
• Chapitre I. Le domaine pétrolier gabonais...........................................................15
  
• Chapitre II. Le secteur pétrolier gabonais............................................................20
  
• Chapitre III. Des stratégies similaires pour les trois multinationales.............................40
  
• Chapitre IV. Des stratégies différentes selon les multinationales.................................54
  
• Conclusion générale......................................................................................71
  
• Annexes....................................................................................................78
  
• Bibliographie.............................................................................................102
  
• DEDICACE
  
• NOS REMERCIEMENTS
  
• GLOSSAIRE
  
  • B/J : Baril par Jour
    
• INTRODUCTION GENERALE
  
• I. JUSTIFICATION DU SUJET
  
  • 1.1. INTERET DU SUJET
    
    • 1.1.1. L'INTERET ECONOMIQUE DU SUJET
      
    • 1.1.2. INTERET POLITIQUE DU SUJET
      
  • 1.2 OBJET ET CHAMP D'ETUDE
    
    • 1.2.1. L'OBJET DE L'ETUDE
      
    • 1.2.2. CHAMP DE L'ETUDE
      
  • 1.3. OBJECTIFS DE L'ETUDE
    
• II. PROBLÉMATIQUE ET ENONCIATION DES HYPOTHESES
  
  • 2.1. FORMULATION DE LA PROBLÉMATIQUE
    
  • 2.2. ENONCIATIONS DES HYPOTHESES
    
• III. APPROCHE METHODOLOGIQUE
  
  • 3.1. CADRES THEORIQUES.
    
  • 3.2. COLLECTE DES DONNEES
    
  • 3.3. LIMITES ET DIFFICULTES DU SUJET
    
• PREMIERE PARTIE
  
• DOMAINE ET SECTEUR PETROLIERS GABONAIS
  
• CHAPITRE I. LE DOMAINE PETROLIER GABONAIS
  
  • 1.1 LE DOMAINE ON-SHORE GABONAIS
    
  • 1.2. LE DOMAINE OFF-SHORE GABONAIS
    
• CHAPITRE II. LE SECTEUR PETROLIER GABONAIS
  
  • 2.1. L'ANALYSE ACTANTIELLE DU SECTEUR PETROLIER GABONAIS
    
    • 2.1.1. LES ENTREPRISES PETROLIERES
      
      • 2.1.1.1. LES ENTREPRISES EXPLORATRICES
        
      • 2.1.1.2. LES ENTREPRISES PRODUCTRICES
        
      • 2.1.1.3. LES ENTREPRISES DE STOCKAGE
        
      • 2.1.1.4. LA SOCIETE DE RAFFINAGE
        
      • 2.1.1.5. LES ENTREPRISES DE TRANSPORT ET DE DISTRIBUTION
        
      • 2.1.1.6. LES ENTREPRISES DE SOUS-TRAITANCE
        
    • 2.1.2. LES SYNDICATS
      
      • 2.1.2.1. L'ORGANISATION NATIONALE DES EMPLOYES DU PETROLE (ONEP)
        
      • 2.1.2.2. L'UNION PETROLIERE GABONAISE (UPEGA)
        
      • 2.1.2.3. LE GROUPEMENT DES PROFESSIONNELS DU PETROLE (GPP)
        
    • 2.1.3. LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES ET LES ORGANISATIONS INTERGOUVERNEMENTALES
      
    • 2.1.4. L'ETAT GABONAIS
      
  • 2.2. LA DYNAMIQUE DU SECTEUR PETROLIER DANS L'ECONOMIE GABONAISE
    
• SECONDE PARTIE.
  
• LE « GRAND JEU »
  
• CHAPITRE III. DES STRATEGIES SIMILAIRES POUR LES TROIS MULTINATIONALES
  
  • 1.1. LES STRATEGIES SIMILAIRES CONVENTIONNELLES
    
    • 1.1.1. L'INTERVENTION DE L'ETAT D'ORIGINE DE LA MULTINATIONALE DANS LA CONQUETE ET LE CONTROLE DU MARCHE PETROLIER GABONAIS
      
    • 1.1.2. LE RESPECT DE LA LEGISLATION GABONAISE
      
    • 1.1.3. LE DEVELOPPEMENT DES PROJETS SOCIAUX POUR LE GABON
      
    • 1.1.4. LE DEVELOPPEMENT DES PROGRAMMES DE PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT AU GABON
      
    • 1.1.5. LA SECURISATION MILITAIRE DES ZONES DE PRODUCTION
      
  • 1.2. LES STRATEGIES SIMILAIRES NON CONVENTIONNELLES
    
    • 1.2.1. CONQUETE ET CONTROLE ILLEGAUX MAIS NON MILITAIRES DU MARCHE PETROLIER GABONAIS
      
    • 1.2.2. CONQUETE ET CONTROLE MILITAIRE DU MARCHE PETROLIER : la guerre.
      
• CHAPITRE IV. DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MULTINATIONALES
  
  • 4.1. LE PROTECTIONNISME OCCIDENTAL SUR LE MARCHE GABONAIS DE LA PRODUCTION PETROLIERE
    
  • 4.2. LES CRITIQUES OCCIDENTALES DE LA POLITIQUE CHINOISE EN AFRIQUE ET DU « MADE IN CHINA »
    
  • 4.3. LA STRATEGIE CHINOISE DU « WIN-WIN »
    
  • 4.4. LA STRATEGIE CHINOISE DE LA NON INGERENCE DANS LA POLITIQUE INTERIEURE DES ETATS.
    
• CHAPITRE V. SYNTHESE DES CONSEQUENCES DES DIFFERENTES STRATEGIES SUR LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR PETROLIER
  
  • 5.1. LES CONSEQUENCES SUR LES TROIS MULTINATIONALES.
    
    • 5.1.1. LE MAINTIEN EN POLE POSITION DE TOTAL ET DE SHELL.
      
    • 5.1.2. LA MONTEE EN PUISSANCE DE SINOPEC.
      
  • 5.2. LES CONSEQUENCES SUR L'ETAT GABONAIS.
    
    • 5.2.1. DES CONSEQUENCES NEGATIVES SUR L'ETAT GABONAIS
      
      • 5.2.1.1 LA MISE A MAL DE CERTAINS INTERETS SOCIAUX ET POLITIQUES DE L'ETAT GABONAIS
        
      • 5.2.1.2. CERTAINES ATTEINTES AUX INTERETS ECONOMIQUES DE L'ETAT GABONAIS
        
      • 5.2.1.3. LA DETERIORATION DE L'ENVIRONNEMENT AU GABON
        
    • 5.2.2. LES CONSEQUENCES FAVORABLES A L'ETAT GABONAIS
      
      • 5.2.2.1. LA DIVERSIFICATION DES PARTENAIRES DANS LA PRODUCTION PETROLIERE
        
      • 5.2.2.2. DES PROGRAMMES SOCIAUX ET ENVIRONEMENTAUX POUR LE GABON
        
      • 5.2.2.3. UNE CERTAINE CROISSANCE DE L'ECONOMIE GABONAISE
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE C : CLASSEMENT DES PLUS GRANDES COMPAGNIES PÉTROLIÈRES DU MONDE
  
• ANNEXE D : LES ENTREPRISES PETROLIERES AU GABON
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES ILLUSTRATIONS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• Partie I. Grammaire des domaine et secteur pétroliers gabonais................................17
  
• Chapitre I. Le domaine pétrolier gabonais..........................................................20
  
• Chapitre II. Le secteur pétrolier gabonais...........................................................25
  
• Partie II. Le « grand jeu » stratégique sur l'échiquier pétrolier gabonais...................42
  
• Chapitre III. Les stratégies similaires pour les trois multinationales............................43
  
• Conclusion générale....................................................................................73
  
• Annexe ....................................................................................................81
  
• Bibliographie................................................................................................106
  
• RESUME