Conclusion
générale....................................................................................73
Annexe
....................................................................................................81
Bibliographie................................................................................................106
Tables
d'illustrations.......................................................................................111
Table des
matières...........................................................................................112
RESUME
Traiter des « stratégies
géoéconomiques des multinationales du pétrole au
Gabon », consistent, grosso modo, après avoir ressorti, de
façon précise, le domaine et le secteur pétroliers
gabonais, à étudier le « grand jeu »
stratégique qui se déroule sur l'échiquier
pétrolier de ce pays d'Afrique centrale où s'affrontent les
grandes puissances internationales (française, anglaise et chinoise en
l'occurrence). La question qui se pose ici est de savoir, à travers une
étude comparée, si les multinationales Shell, Total et Sinopec,
usent des mêmes stratégies pour conquérir et
contrôler le marché gabonais de la production
pétrolière ? En d'autres termes ces entreprises
utilisent-elles les mêmes méthodes, les mêmes politiques, en
un mot les mêmes stratégies, pour s'implanter et demeurer sur le
marché gabonais de la production pétrolière ? La
réponse est oui et non. Ces trois grands groupes internationaux
développent au Gabon certaines stratégies similaires et d'autres
non similaires pour conquérir et contrôler le marché
gabonais de la production pétrolière. Ces stratégies ont
des conséquences diverses sur ces multinationales elles-mêmes et
sur l'Etat gabonais : les principaux acteurs du secteur pétrolier
gabonais.
MOTS CLES : stratégie- géoéconomie-
multinationale- pétrole- Gabon.
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