Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel

• PREMIERE SECTION : LE CONCEPT DU CHANGEMENT
  
• I- L'évolution du concept du changement
  
• ü Les cadres dirigeants ou les leaders de direction : qui apportent les modifications aux hypothèses et normes , aux pratiques et structures traditionnelles. Ils jouent un rôle pour la création de l'innovation continue, l'apprentissage, la délégation de la décision... Ils deviennent ainsi des mentons, des coachs et ils se mettent au service des autres.
  
  • Compétences généralisées
    
  • Figure n°1 : Le profil du consultant en fonction de ses compétences
    
• III- Les outils du changement
  
  • Conclusion de la première section
    
• I- La typologie selon les domaines du changement 
  
  • 
    
  • Conclusion de la deuxième section
    
• Résistance(du comportement) = +/- (C+P)/T
  
  • C - Les outils de la gestion de la résistance
    
  • Tableau n°3 : La gestion du changement en fonction de ses étapes
    
  • QUATRIÈME SECTION :
    
  • L' EXPERIENCE INTERNATIONALE ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
    
  • I- Le management américain
    
    • B - La nature des changements aux Etats-Unis
      
    • A- Les constantes du management européen
      
• III- Le management japonais et le changement
  
  • Tableau n°4 : Les caractéristiques des changements dans la triade
    
  • II- La prise de décision individuelle 
    
  • A- Les styles de commandement  selon Tannebaum
    
  • Figure n°8 : Les 7 styles de commandement
    
    • B- Les styles de Blake et Mouton 
      
      • 1 -Les caractéristiques de chaque style
        
    • Tableau n°5 : Les caractéristiques des styles de Blake et Mouton
      
      • 2- Les avantages de chaque style 
        
      • 3- Les inconvénients de chaque style 
        
        • 1 - Les caractéristiques de chaque style de direction
          
        • 2- Les avantages de chaque style
          
        • 3- Les inconvénients de chaque style
          
• Figure n°21 : Les valeurs selon Jaques Antoine
  
  • TROISIEME SECTION :
    
  • LE STYLE DE DIRECTION DANS LA TRIADE
    
  • Cette section est consacrée à l'analyse du style de direction et l'ensemble des valeurs dans chacun des trois pôles de la Triade. A partir de cette analyse, nous tenterons de déterminer les caractéristiques spécifiques à chaque pôle pour pouvoir se positionner.
    
  • I- L' Amérique
    
  • A - Le style de direction américain
    
  • B - Les valeurs américaines
    
  • II- L'Europe
    
    • A- Le style de direction européen
      
    • B- Les valeurs européennes
      
      • Tableau n°8 : Les caractéristiques de la culture dans la triade
        
  • III- Le japon
    
    • A - Le style de direction Japonais
      
      • B - Les valeurs japonaises
        
• CONCLUSION DE LA PARTIE THEORIQUE ET PROPOSITION DE RECHERCHE
  
• PREMIERE SECTION :
  
• LA SITUATION DE LE TUNISIE
  
  • Articles
    
• Mémoires
  
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