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Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel( Télécharger le fichier original )par Salma Zone Faculté des sciences Economiques et de Gestion Tunis - DEA en sciences de Gestion 2003 |
A- Les styles de commandement selon TannebaumLe style de direction se trouve osciller entre deux limites : · Limite 1 : Autorité du patron : Style autoritaire. · Limite 2 : Pouvoir des subordonnés : Style participatif. Entre les deux limites, il y a une certaine négociation entre le supérieur et le subordonné mettant en évidence sept alternatives de commandement (voir figure). Ces 7 styles reviennent à Tannenbaum et Schmidt161(*) (1). Quel que soit le style choisi, l'essentiel est de réaliser les objectifs et de concrétiser les résultats. Cependant, il faut pouvoir assurer l'arbitrage des intérêts des différents partenaires dans l'organisation donc faut-il un minimum de coûts, d'émotions, de pressions, donc un minimum de stress. * 161 HOROVITZ.J, XARDEL.D « Diriger un entreprise moyenne : les leçons de l'expérience », Les editions d'organisation, Paris 1977, p 60. |
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