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La gestion des recettes non fiscales dans une régie financière. Cas de la DGRAD/Kananga.


par Jonathan Nsumbu Babena
Université Notre Dame du Kasayi (U.KA) - Graduat en sciences économiques et de gestion. 2017
  

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TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE I

AVANT PROPROS II

DEDICACE III

ABREVIATIONS IV

O.INTRODUCTION 1

0.1. ETAT DE LA QUESTION 1

0.2. PROBLEMATIAQUE 2

0.3. HYPOTHESES 4

0.4. INTERET DU TRAVAIL 5

O.5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISES 5

II.1. DE LA CREATION DE LA DGRAD 16

II.1.1. Cadre historique de la DGRAD 16

II.1.2. MISSIONS DE LA DGRAD 16

II.2. IMPLENTATION DE LA DGRAD AU KASAI OCCIDENTAL DEMEMBRE 17

II.3.1. LOCALISATION 17

II.3.2. DES EFFECTIFS 17

II.4. STRUCURE ORGANISATIONNELLE DE LA DGRAD/ Kasaï-Occidental 17

II.5. ORGANIGRAMME 18

II.6.4. Division de contrôle et ordonnancement des recettes domaniales (CORDOM) 21

II.6.5. Division de recouvrement et suivi de régime d'exception 22

II.6.6. division DES IMPRIMES DES VALEURS ET ADMINISTRATIVE 22

II.6.7. Division des études et contentieux 23

II.6.8. Division de finance et budget 23

II.7. COMPETENCES ET ATTRIBUTIONS ENTRE LES SERVICES GENERATEURS 23

II.7.1. Attributions et compétences des services générateurs 23

II.7.2. Attribution DE LA GDRAD 23

II.7.3. Compétences de la DGRAD 24

II.7.3.1. Ordonnancement et recouvrement 24

CHAPITRE III : PRESENTATION DE DONNES ANALYSE ET INTERPRETATION 25

III. 1. SHEMA DE MOBILISATION DES RECETTES NON-FISCALES 25

III.2.3. PRESENTATION SYNTHETIQUE DES DONNEES 33

III.3 TRAITEMENT DE DONNEES STATISTIQUES 36

III.4 COMPARAISON DES ASSIGNATIONS ET REALISATIONS POUR TOUS LES 5 ANS 45

INTERPRETATION DU TABLEAU ET GRAPHIQUES DE SYNTHESE 47

CRITIQUES ET SUGGESTION 48

SUGGESTIONS 48

CONCLUSION GENERALE 49

BIBLIOGRAPHIE 51

A. OUVRAGES 51

B. DICTIONNAIRES 51

C. NOTES DE COURS 52

D. MONOGRAPHIE 52

E. REVUES ET DOCUMENTS OFFICIELS 52

F. WEB GRAPHIE 53

TABLE DES MATIERES 54

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