CONCLUSION GENERALE
Nous voici arriver à la fin
de notre oeuvre scientifique de fin cycle de graduat qui nous appris plus de 6
mois pour son élaboration en sciences économiques et
administrations des affaires intitulée « LA GESTION DES
RECETTES NON FISCALES DANS UNE REGIE FINANCIERE ». Cas de la
DGRAD/Kasaï Occidental Démembre de 2011 à 2015.
Dans ce travail, notre souci
majeur était de démonter la politique de la gestion des recettes
non fiscales encadrés par la DGRAD/Kasaï Occidental contribue au
développement de la province de manière générale,
et de manière spécifique, l'idée était de faire
voir la façon optimale que la DGRAD détermine ses assignations et
montrer comment la mobilisation des recettes non fiscales serait à la
hauteur des assignations.
Pour y parvenir, nous avons fait
recourt aux méthodes : comparative ; descriptive ;
analytique et structuro-fonctionnelle qui ont été soutenues par
les techniques suivantes : documentaire, d'observation et d'interview.
En plus de l'introduction et de la
conclusion, notre travail porte sur trois chapitres :
- Le chapitre premier est
consacrésur la généralité des concepts de base
pour bien orienter notre étude ;
- le deuxième chapitre
quant à lui parle de la présentation de la DGRAD ;
- le troisième chapitre et
le dernier, traite de la présentation des données, de leur
analyse et de l'interprétation des résultats sur les recettes
assignées et réalisées par la DGRAD/Kasaï occidental
démembrée de 2011 à 2015.
Comme apport dans ce travail, nous
nous sommes rendus compte que, la politique des gestions des recettes non
fiscales encadré par la DGRAD n'est pas efficiente car, le taux
d'exécution budgétaire d'une manière
générale esten moyen 53% en terme de performance
c'est-à-dire sur l'ensemble des années étudies la moyen de
taux d'exécution budgétaire à varié, de 3% sur base
de notre échelle en moyenne (  ).
Nous avons constaté que,
les assignations de la DGRAD/Kasaï occidental ne sont pas
déterminer des manières optimale et que la DGRAD/Kasaï
occidental démembré n'a jamais atteint les assignations
budgétaires annuelle qui ce derniers ; ne sont que de minimum.
A cet effet nous avons fait une
formation des critiques en occurrence : l'absence du contrôle par
les services de l'Etat chargé de l'audité de perception des
recettes publiques ; la consommation des recettes publiques à la
source par les services de l'Etat chargé de constatation, liquidation,
ordonnancement et recouvrement.
Pour y remédier, nous avons
suggéré qu'ils doivent organiser régulièrement le
contrôle de la gestion dans différents services pour arriver
à infliger aux agents et fonctionnaires des sanctions négatives
ou positivés ; enfin le gouvernement de la république
doit mettre les agents et les fonctionnaires de l'Etat dans des bonnes
conditions de travail en le dotant des moyens efficaces.
Enfin, voilà de quelle
manière, nous avons chuté avec notre travail (publications).
Néanmoins, nous ne prétendons pas tous dire car, tout oeuvre
humaine est imparfaite et nous sollicitons la tolérance à tous
ceux qui vont nous lire de nous enrichies, pourquoi pas nous
dépassés scientifiquement.
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