La relation entre le contrôle de gestion et la gestion par objectifs

• Ø Les tableaux de bord 
  
• Ø Le plan de financement à moyen terme
  
  • EG = ECART GLOBAL : Résultat réalisé - Résultat budgété
    
  • EG = ECART VOLUME : marge unitaire budgétée + écart de volume
    
• Section 1 : La GPO pour une meilleure gestion des organisations
  
  • 1. Vers une orientation GPO :
    
    • 1.1  La GPO une solution managériale qui s'impose vivement :
      
      • 1.1.1  Pourquoi, l'orientation GPO :
        
        • a). Place des objectifs dans une organisation :
          
        • b). Les raisons derrière le succès de la GPO :
          
        • c). Définition de la GPO :
          
      • 1.1.2  Les avantages et caractéristiques de la GPO :
        
        • a). Les avantages :
          
        • b). Caractéristiques de la GPO :
          
    • 1.2 Les impacts organisationnels et managériaux de la GPO :
      
      • 1.2.1 Au plan organisationnel :
        
      • 1.2.2 Au plan managérial :
        
  • 2. Le processus GPO :
    
    • 2.1 Les étapes du processus GPO :
      
      • 2.1.1 La conception des projets GPO :
        
        • C'est la phase qui aboutit à la définition des objectifs et des plans d'actions y afférents.
          
        • a). Le diagnostic :
          
        • b). Le projet :
          
      • 2.1.2 L'exécution des projets GPO :
        
      • 2.1.3 L'évaluation de l'exécution des projets GPO :
        
    • 2.2 L'approche socio économique et le développement de la GPO :
      
      • 2.2.1 L'approche socio économique :
        
      • 2.2.2 L'approche socio économique et la GPO :
        
        • a). Les outils de diagnostic :
          
        • b). Les outils de projet et de mise en oeuvre :
          
        • c). Les outils d'évaluation :
          
  • Section 2 : l'importance des méthodes ABC/ABM pour le développement de la Gestion Par Objectifs
    
    • 1. Les méthodes ABC/ABM et la fixation des objectifs :
      
      • 1.1 Les méthodes ABC/ABM et le diagnostic :
        
        • 1.1.1 Les méthodes ABC/ABM et la détection des points faibles :
          
        • 1.1.2 Les méthodes ABC/ABM et la détection des points forts :
          
      • 1.2 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) :
        
        • 1.2.1 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) sur la base des points faibles :
          
        • 1.2.2 Les méthodes ABC/ABM et la formulation des objectifs (préparation des projets) sur la base des points forts :
          
    • 2. Les méthodes ABC/ABM et la mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet) :
      
      • 2.1 Les méthodes ABC/ABM et la préparation de l'action :
        
      • 2.2 Les méthodes ABC/ABM et les plans d'action :
        
        • 2.2.1 Les méthodes ABC/ABM et la construction du projet détaillé d'actions concrètes :
          
        • 2.2.2 Les méthodes ABC/ABM et les actions de formation intégrées :
          
        • 2.2.3 Les méthodes ABC/ABM et suivi et audit du processus de mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet), des actions proposées :
          
      • 2.3 Les méthodes ABC/ABM et les difficultés de la phase de mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre du projet) :
        
    • 3. Les méthodes ABC/ABM et l'évaluation de la mise en oeuvre du projet :
      
      • 3.1 Les méthodes ABC/ABM et la fonction d'évaluation :
        
      • 3.2 Les méthodes ABC/ABM et le CAPN :
        
      • 3.2 Les méthodes ABC/ABM et les tableaux de bord :