b). Les outils de projet et de mise en oeuvre :
ü Le Plan d'Actions
Stratégique Internes et Externes (PASINTEX) :
C'est un plan stratégique pluriannuel qui identifie
les objectifs de la stratégie interne et externe de l'organisation
à trois ans, voir cinq ans. Il permet aussi de clarifier et de
formaliser la stratégie à moyen et long terme. Il est
réactualisé toutes les années pour tenir compte des
réalisations, des écarts et de l'évolution de
l'environnement interne et externe. (Ayadi, 2003, P32).
ü Le Plan d'Actions
Prioritaires (PAP) :
C'est une démultiplication des axes
stratégiques développés au cours de l'élaboration
du PASINTEX.
C'est un ensemble d'actions élaborées avec
la concertation de tous les acteurs (dans un semestre) pour atteindre les
objectifs prioritaires.
ü Le plan de formation :
Il est établi sur la base de la grille des
compétences et décrit les actions à entreprendre pour
améliorer la compétence du personnel de l'organisation.
c). Les outils d'évaluation :
ü Le contrat d'activité
périodiquement négociable (CAPN) :
C'est un outil qui permet de régler pour une
période (un semestre en général) les relations
professionnelles entre chaque individu de l'entreprise et son supérieur
hiérarchique. Il a pour objectif de stimuler les améliorations de
productivité à courts et à longs termes, au moyen d'un
dialogue direct appelé aussi « négociation »
entre deux niveaux hiérarchiques successifs.
Dans ce chapitre, nous avons abordé de
manière théorique le concept de la GPO, ses avantages et
l'importance de son application dans les organisations.
Cependant la réussite de son application doit
respecter la mise en place d'un processus détaillé depuis la
planification des objectifs jusqu'au l'évaluation ; c'est dans ce
but que nous avons étudié ce processus.
Le processus d'élaboration des objectifs dans le
cadre GPO doit favoriser l'implication du personnel à tous les niveaux
hiérarchiques dans la détermination de leurs propres
objectifs.
Le chapitre se termine par un avancement de quelques
outils développés dans le cadre de la démarche socio
économique et qui peuvent servir comme des outils appliqués dans
le cadre du processus GPO.
La mise en évidence des avantages de la GPO va
inciter les bonnes initiatives vers la généralisation de son
application dans toutes les fonctions et notamment dans les fonctions
logistiques.
C'est ainsi qu'au cours du chapitre prochain on va essayer
de détecter comment les méthodes ABC/ABM GPO pour le
développement de la Gestion Par Objectifs.
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