2.
Les méthodes ABC/ABM et la mise en oeuvre des objectifs (mise en oeuvre
du projet) :
2.1
Les méthodes ABC/ABM et la préparation de l'action :
En premier temps, la phase de mise en oeuvre du projet
commence par la préparation de l'action. Il s'agit de construire un
projet détaillé des actions concrètes à partir des
actions proposées pour réaliser les objectifs
dégagés en se basant sur les méthodes ABC/ABM, dans la
phase de projet.
Une analyse de la valeur est nécessaire pour
réaliser ce travail, ceci permet éviter que les nouvelles
tâches ne viennent surajouter à l'existant sans apport de valeur
aux activités aux quelles ils appartiennent. L'analyse de la valeur doit
être réalisée de façon rigoureuse, structurée
et elle doit étudier les différents domaines d'action.
Dans ce cadre d'analyse, on peut mettre en avant
l'importance des méthodes ABC/ABM, où ces derniers permettent de
différencier les activités créatrices de valeur pour la
clientèle, de celles qui ne le sont pas, afin de déterminer les
activités sur les quelles une intervention permettra d'améliorer
l'avantage compétitif de l'entreprise à travers l'orientation des
tâches qui aident à la réalisation des objectifs
dégagés en se basant sur ces méthodes.
Lors de la préparation des actions proposées
pour réaliser les objectifs dégagés en se basant sur les
méthodes ABC/ABM ; il est essentiel de bien faire attention
à l'ordonnancement des différentes actions et leur programmation
car c'est un facteur prépondérant de la réussite de la
phase mise en oeuvre.
2.2
Les méthodes ABC/ABM et les plans d'action :
En second temps, la phase de mise en oeuvre continuera par
le plan d'action. Cette séquence de la mise en oeuvre est relativement
longue et elle consiste à réaliser les différentes actions
proposées qui aident à la réalisation. Des objectifs
dégagés en se basant sur les méthodes ABC/ABM.
2.2.1
Les méthodes ABC/ABM et la construction du projet détaillé
d'actions concrètes :
Cette étape nécessite une analyse
complémentaire particulièrement détaillée sur
l'organisation du travail, ainsi que sur les moyens pratiques indispensable
à la mise en place du projet et ceci à partir de la balance
économique.
· Les méthodes ABC/ABM et l'analyse du
travail : A partir des solutions proposées en termes
d'organisation de travail, on définit avec précision la
répartition des tâches, ensuite en redistribue les processus. Il
s'agit donc, d'introduire les changements au mode de fonctionnement des
activités identifiées à fin d'améliorer la position
concurrentielle d'une organisation, puisque l'avantage peut se construire au
niveau d'une ou de plusieurs activités qui constituent la chaîne
de valeur soit en maîtrisant d'avantage la coopération et la
coordination des activités : c'est en quoi les méthodes
ABC/ABM donnent une vision renouvelée de l'entreprise car elles se
basent sur la notion d'activité.
· Les méthodes ABC/ABM et les
implantations physiques : la modification des implantations
physiques a un impact plus profond et plus concret dans cette démarche.
Elle consiste en terme d'amélioration des conditions de travail ou
indirectement en agissant sur l'organisation du travail.
· Les méthodes ABC/ABM et les moyens
nécessaires à la mise en oeuvre : il s'agit ici
d'approfondir l'étude financière réalisée lors de
la phase du projet à fin de rationaliser l'affectation des ressource,
aussi, les méthodes ABC/ABM favorisent un meilleur diagnostic des causes
à l'origine des coûts et des performances à
l'intérieur d'une entreprise, ce qu'elles permettent d'identifier les
facteurs expliquant les coûts et les performances et par suite, elles
rationalisent l'utilisation des ressources et moyens disponibles.
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