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L'influence de la motivation des employés sur la productivité et la performance des entreprises privées du Rwanda

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par Jean Paul MAJORO
School of finance and banking (SFB) - BBA(Bachelor in Business and Administration) specialised in Finance 2008
  

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SIGLES ET ABREVIATIONS

CORAR : Compagnie Rwandaise d'Assurance et de Réassurance

S.A : Société Anonyme

ADPM : Association de parrainage Mondiaux

CLADHO : Collecte de Ligues de Droit de l'Homme

O : Opinions

CCA : Chargé des Cours Assiciés

% : Pourcentage

AGIL : Adaptation, Goal, Intégration, Lattent

PTP: Prime Total Payé

S: Sinistre

Càd : C'est-à-dire

SORAS : Societé Rwandaise d'Assurance

COGEAR : Compagine Generale d'Assurance et de Reassurance

RURA: Rwanda Utilities for Regulation Agency

EWASA: Energy Water Salutation Autority

S.F.B: School of Finance and Baking

GRH: Gestion des Ressources Humaines

PME : Petite et Moyen Entreprise

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Presentation des enquetés selon le sexe 46

Tableau 2: Présentation des personnes enquetées selon leur age 47

Tableau 3: Presentation des enquetés selon leur niveau d'etude 47

Tableau 4: Présentation des enquêtes selon leur catégorie professionnelle 48

Tableau 5: Opinions des répondants sur la satisfaction au travail 49

Tableau 6: Les niveaux de satisfaction dans CORAR S.A 49

Tableau 7: Opinions des répondants sur l'importance des facteurs incitatifs ou Stimulants 51

Tableau 8: Opinions des répondants sur les facteurs humains et organisationnels 52

Tableau 9: Opinions des répondants sur les facteurs humains et psychosociaux 53

Tableau 10: Indices quantitatifs de performance 54

Tableau 11: Indices quantitatifs de performance 55

Tableau 12: Opinions des répondants sur la qualité des services donnes par la CORAR s.a 56

Tableau 13: Opinions des répondants sur l'environnement physique dans lequel ils travaillent 57

Tableau 14: Opinions des répondants sur l'environnement socioprofessionnel du travail 58

Tableau 15: Opinions des répondants sur leur capacités de satisfaction des besoins primaires grâce a leur salaire 58

Tableau 16 : Opinions des répondants sur les besoins primaires qu'il parviennent a satisfaire grâce a leur salaire. 59

Tableau 17: opinions des agents de la CORAR sur la securité d'emploi 60

Tableau 18: Opinions des répondants sur la CORAR comme famille professionnelle. 60

Tableau 19: Opinions de repondants comme possesseurs d'une certaine autonomie professionnelle et d'autogestion dans leur poste 61

Tableau 20: Satisfaction des employés 61

Tableau 21: Réalisation des objectifs personnels grace à l'emploi. 62

Tableau 22: Opinions des repondants sur la réalaisatin par individu de son identité réelle et deses potentialités professionnelles grace à l'emploi 62

Tableau 23: opinion des repondants sur la contribution de la satisfaction personnelle à l'atteinte des objectifs de la CORAR. 63

Tableau 24: L'evolution de Chiffre d'affaire de la CORAR SA de 2007 à 2009 64

Tableau 25: Investissement de la CORAR de 2001 à 2001. 65

Tableau 26: de l'évolution comparative à des primes perçues par rapport au sinistre Année 2007 -2009 65

Tableau 27: Evolution comparative à des primes perçues par rapport aux frais Année 2007 -2009, 66

Tableau 28: Evolution des effectifs de Ressources humaine de la CORAR par année 2007-2009, 66

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984