4.4. Strategies de
motivation du personnel de la CORAR s.a
Elles sont possible grace à une pratique motivationnelle
expliquée par :
4.4.1. Intégration des
facteurs humains et socioprofessionnels dans la gestion de CORAR:
Ces facteurs sont donnés et interpretés à
l'aide des indices chiffrés donnés dans les tableaux
suivants :
4.4.1.1. L'environnement
physique du travail
Ce facteur est etudié à partir de ces indices
cités ci-déssous
Tableau 13: Opinions des
répondants sur l'environnement physique dans lequel ils travaillent
|
Opinions
|
Effectif
|
Pourcentage (%)
|
|
Tres propice au travail
|
22
|
55
|
|
Propice au travail
|
8
|
20
|
|
Peu propice au travail
|
6
|
15
|
|
Pas propice du tout
|
4
|
10
|
|
Total
|
40
|
100
|
Source : Notre enquête sur
le terrain, Juin 2011.
Au regard du tableau précédent, nous remarquons
que tout de même l'environnement physique du milieu de travail est
très propice au travail et un peu plus de la moitie des
répondants a 22 personnes sur 40 enquêtées.
Celles qui trouvent que l'environnement est propice son au
nombre de 8 sur 40, soit 15%. Celles qui ne la trouvent le milieu peu propice
sont au nombre de 4, soit 10% seulement.
Tant que le milieu du travail comporte des
éléments qui gênent ou ralentissent l'accroissement du
rendement. Les chiffres ci-dessus sont éloquents. On imagine ce que
serait le rendement de la CORAR S.A si le milieu du travail était
apprécié par 90% du personnel.
4.4.1.2. L'environnement
socioprofessionnel du travail
Il est etudié à partir des indices signalés
dans le tableau suivant :
Tableau 14: Opinions des
répondants sur l'environnement socioprofessionnel du
travail
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Opinions
|
Effectif
|
Pourcentage (%)
|
|
Très motivant
|
17
|
42.5
|
|
Motivant
|
10
|
25
|
|
Peu motivant
|
8
|
20
|
|
Pas motivant du tout
|
5
|
12
|
|
Total
|
40
|
100
|
Source : Notre enquête sur
le terrain, Juin 2011
Il ressort du tableau ci-haut que : sur un total de 40
personnes enquêtées, 17 soit 42.5% considèrent que
l'environnement socio- professionnel est très motivant, 10 soit 25% le
trouvent motivant, 8 soit de ce tableau 20% le trouvant peu motivant, alors
que 5 seulement ne le trouvent pas motivant du tout.
L'explication de ce tableau suit la même logique que
celle du tableau précédent.
4.4.1.3. Capacités des
employés de la CORAR S.A de satisfaire les besoins primaires par le
salaire.
Ils sont interpreté à partir des indices
signalés dans le tableau suivant :
Tableau 15: Opinions des
répondants sur leur capacités de satisfaction des besoins
primaires grâce a leur salaire
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Opinions
|
Effectif d'employes
|
Pourcentage (%)
|
|
Oui
|
31
|
77.5
|
|
Non
|
9
|
22.5
|
|
Total
|
40
|
100%
|
Source : Notre
enquête sur le terrain, Juin 2011
En lisant le tableau ci-haut, nous constatons que 31 personnes
enquêtées soit 77.5% parviennent a satisfaire leurs besoins
primaires grâce a leur salaire, alors que 9 personnes sur 40 soit 22.5%
ne parviennent pas à satisfaire leurs besoins primaires grâce a
leur salaire.
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