Le marketing du sport de combat; le cas du MUAY THAI

• TABLE DES MATIERES
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE 1er
  
• CADRE SCIENTIFIQUE DE L'ETUDE
  
  • I- PRESENTATION DU CLUB « CAMP EBURNEA MUAY THAI »
    
  • II- CADRE THEORIQUE
    
    • II.1- Objectifs
      
    • II.2- Problématique
      
    • II.3- Hypothèses
      
  • III- APPROCHE METHODOLOGIQUE
    
    • III.1- Les sources primaires
      
    • III.1.1- La méthode d'observation
      
    • III.1.2- La méthode du questionnaire
      
    • III.2- Les sources secondaires
      
  • IV- ANALYSE DIAGNOSTIC DU CLUB
    
    • IV.1- ANALYSE INTERNE
      
    • IV.1.1- Le micro environnement
      
    • IV.1.1.1- Les clients
      
    • IV.1.1.2- Le fournisseur
      
    • IV.1.1.3- La concurrence
      
    • IV.1.2- Le métier
      
    • IV.1.3- La culture d'entreprise
      
    • IV.2- ANALYSE EXTERNE
      
    • IV.2.1- La macro environnement
      
    • IV.2.1.1- Environnement socioculturel
      
    • IV.2.1.2- Environnement politico-légal
      
    • IV.2.1.3- Environnement démographique et économique
      
    • IV.2.1.4- Environnement technologique
      
    • IV.2.2- Le marché
      
    • IV.3- DIAGNOSTIC INTERNE
      
    • IV.3.1- Forces
      
    • IV.3.2- Faiblesses
      
    • IV.4- DIAGNOSTIC EXTERNE
      
    • IV.4.1- Opportunités
      
    • IV.4.2- Menaces
      
• CHAPITRE 2ème
  
• PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
  
  • I- PRESENTATION ET ANALYSE S DES RESULTATS
    
    • I.1- Identification des enquêtés
      
    • I.1.1- L'âge des enquêtés
      
    • I.1.2- Le genre des enquêtés
      
    • I.1.3- La profession des enquêtés
      
    • I.1.4- Récapitulatif des tableaux
      
    • I.2- Le guide d'entretien
      
  • II- INTERPRETATION DES RESULTATS DES ENQUETES SUR TERRAIN
    
• CONCLUSION
  
• CHAPITRE 3ème
  
• ELABORATION DE SOLUTIONS
  
  • I- LA VISION DU CEMT
    
    • I.1- Objectif
      
    • I.2- Analyse de la faisabilité de l'objectif de la vision
      
  • II- STRATEGIE DE COMMUNICATION DU CEMT
    
    • I.1- Objectifs de communication
      
    • I.2- Positionnement
      
    • I.3- Cible
      
    • I.4- Plan d'actions
      
    • I.4.1- La phase de lancement
      
    • I.4.2- La phase d'entretien
      
    • I.4.3- La phase de rappel
      
      • I.4.3.1- Des supports de communication expressifs
        
      • I.4.3.2- Des actions directes sur la population
        
      • I.4.3.3- Zones d'actions opérationnelles
        
      • I.4.3.4- Budgétisation
        
  • III- LE MIX-MARKETING
    
    • I.1- Produit
      
    • I.2- Prix
      
    • I.2.1- Etape 1 : déterminer l'objectif
      
    • I.2.2- Etape 2 : évaluer la demande
      
    • I.2.3- Etape 3 : estimer les coûts
      
    • I.2.4- Etape 4 : analyser la concurrence
      
    • I.2.5- Etape 5 : choisir une méthode de tarification
      
    • I.2.6- Etape 6 : fixer le prix final
      
    • I.3- Distribution (place)
      
    • I.4- Communication (promotion)
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE 1
  
• ANNEXE 2